昆山之行-培训总结
2010年11月20日代表公司去参加了在昆山的‘现代主管核心技能培训’，其内容分为工具和思维模式章节，总体感觉一般（个人感觉），之前也参加过类似的培训，对于这次培训收获最大的是最后的课题（一企业老总分享他的创业和企业管理心得），结合培训的内容和自己的理解，把我想到的总结如下：
1． 随着全球竞争的白热话，企业的利润越来越小，特别是没有核心竞争的企业，企业面临的竞争日益激烈，怎么在未来这个残酷的环境下生存，是很多企业要深思的话题，一家企业首先要有适合自己的战略，就是我们未来要做什么，什么是我们企业生存智慧，我们未来的持续赢利模式是什么，就拿我们公司来说吧：我从07年到08年在电大学习EBA，可惜最后没把它读完，现在虽然从事的是质量管理，但我一直都在学习和关注企业的运营管理，说说我们的新产品导入，我们去年和今年也有2个新产品导入（XX和YY），YY现在虽然暂时不做了，但给我的感悟却是很深的，那就是‘我们还没准备好’，可以说对于这个产品我们是个失败者，原因很简单：‘我们在不惜成本的在做，不管我们从中学习到多少，我们浪费了很多’。现在很多企业都是在做‘多品种 小批量’的生产模式，09年的金融危机，很多企业不在有过多的库存，为了更灵活应对市场的变化，如果接下来我们公司也要做多品种 小批量的模式，那我们的麻烦就很多。虽然网线生产流程现在已经在走进成熟，可在刚生产的时候，我们还是犯了很多的错误。前几个月公司又着手XXYY的投产计划，我很有忧虑，担心历史重演，担心我们又会在那块石头摔倒，这并没有说我们以前没成绩，只是说我们没有更好的去总结，企业毕竟是依成本和利润来谈其它的话题，或许我们能做得比现在更好。今天在上课时候，正好有一家企业的人员和我们在一个桌子，在谈论公司规模是，她们有400人左右，相比之下我们是没她们工厂大，同事说：‘那我们没你们的公司大’，我谈了我的看法：‘一家企业真正的大小，不是看它的规模，而是它的利润，如果一家企业有上万人，结果却不赢利，那它的大是没任何意义的。
2． 对于我们公司，我也一直在关注产线（品质 产量），从报表看上去好象还是不错的，但这不代表实际就好，作为公司的品保人员，我要保证最终出货的产品能满足要求，这点我做到了，但过程和其它的浪费，有些是我解决不了的，我曾经无数次想过这样一个问题：如果接下来我们这个行业的竞争日益残酷（利润更小了，竞争者更多了），我们还要依现在这种模式生存吗？还能依这种模式生存吗？我想答案一定是不可以，那我们为什么不在这种情况没来之前先行动起来呢，从减少过程浪费，增加产品的一次合格率，培训一支高效的现场作业人员等。11 15的火灾让我们很值得深思，我们上周也进行了全厂的安全检查，为什么要做这次看起来很重视的检查呢？原因就是11 15的火灾，这是一个有问题的现象，想一想如果那些管理者提前做这些行动，那这次悲剧发生的机会就会少得很多，其实企业也是，在‘火灾’还没来临前，我们要行动起来，这样才能避免损失的发生。回到我们公司，回到生产线，回到办公室，只要你在任何一个地方呆上半天，你就会发现存在很多问题，通过一个一个现象去看本质，就会很惊讶，当然，从另一个角度去看待这些问题，也能说明我们有很多改善的机会，我们可以做得更好，只要现在就开始行动起来，我们就能做的更好，就能更好的迎接未来不可预测的挑战。
3． 本来计划今年秋天离开公司的，其原因之一就是感觉公司整体的凝聚力很差，也就是我们这个团队配合度不好，分享一个这次培训里的一个小故事：‘洞房花烛夜时，新娘发现有老鼠在啃大米，她就悄悄的对新郎说：看，有老鼠在啃你家的大米，第2天当新娘发现又有老鼠在啃大米时候，就拿起一只鞋向老鼠砸去，嘴里说，看你还敢啃我家的大米’。这个故事告诉我们你人进了公司，那你的心进来了吗？当个人利益和公司利益冲突时，你会先考虑公司吗？你会站在是公司主人的思想去完成你的工作吗？你进了顶利，那你就是这个团队的一员，我们是个团队，为了我们共同的梦（将来过得更好，有更多的钱）共同努力。当我看见部门人员与部门人员相互指责和推卸责任时，我迷茫 纠结了，我们是一个团队，当遇到问题时候，可不可以先这样想：我们这个团队到底哪里出了问题，而不是在推卸责任，相互指责（我承认，在这个气愤中，我也放弃我原有的坚持，开始推卸责任，其实我很想把问题解决，但在这个大范围中，我很无奈，但曾经我坚持过……）,不久前有个待遇很好的工作我放弃了,我留下来的原因也是对公司 对自己有更多的期望,当然更多是能在这个团队更好的发挥,一起实现大家的愿望,为了这个愿望我一直在努力,一直在努力,努力把自己的工作做得更好。
4． 最后谈一下公司的培训，这次一个台湾企业老总分享了他的企业培训，我感受很深，他们公司每周2和每周4都要进行培训，再来看看我们公司，品保的2010年的培训总共也没有20次，就这20次，我不知道有几个真正想来参加听我说的，其实每次培训之前我都和参加的人员说明，我们是交流，我希望和大家分享我学到的和我对待事物的看法，有问题大家一起讨论，一起成长，我一直认为我是个学习力很强的人，在学习中也尝到了学习的乐趣，也很乐意把它分享给大家。未来的社会，企业的学习力强弱将发挥重要的作用，个人也是，学习力决定你的未来。另一个话题，就是主管抱怨下面的员工这个不行 那个不行，我要说的是：作为一个部门的主管，你的员工如果能力不好，那就是你这个做主管的问题（作为一个主管，你的员工能力不高，不是你的错，不能使他提高，就是你的问题），看过[亮剑]的人都深有感受，那就是象李云龙这样的领导，不会带出没有出息的兵，因为亮剑精神在，亮剑灵魂在。所以在接下来的工作中，大家应尽力去帮助你部门的人，使他能力提升，依此提高我们这个团队在综合战斗力。
这次培训中多数是质量管理的工具，比如查检表,柏拉图,鱼骨图,QFD,8D等,这些工具在我们企业大都已经使用过或真正使用,对于老师的一些观点,我也会思考,选择适合我们企业的加以使用和固化,在接下来的工作中更希望大家能更好的配合,把公司的业绩做上去,做好准备,为接下来的挑战做好储备,依一种组织的智慧来迎接环境变化所带来的机会，我一直在努力……
chifeng831007 2010 11 20 |
发表于 2011-10-30 02:55:47
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