我难道不可以讲吗

软件 · 发表于 2011-10-30 01:42:16

作为质量管理代表，对于工程部某同事一周内连续三次不按体系运作，十分生气，就把工程部所有人叫到培训室讲了一通，当然不是人生攻击，只是证他们认识到错误，他们的一位主管当天刚好不在，今天他找到我说我不可以一起讲他们，这样就显得工程部做的不好，这位XD是位HK佬，说实话，不是很懂得体系运作。大家认为我的作法是否欠妥呢？

坠网情深 · 发表于 2011-10-30 01:42:22

凡事以和为贵，大事化小，可以他们不会那么反感！
前段时间不知在哪看到这么几句话，觉得挺好，分享一下：
多读书养才气，慎言行养清气，重情义养人气，能忍辱养大气，温处事养和气。

帅帅男孩 · 发表于 2011-10-30 01:42:27

体系的建立和推行以及维持需要时间来磨合，这种事你直接找到他们的领导就OK了，你是搞体系的应该知道领导作用和全员参与吧。

分丝 · 发表于 2011-10-30 01:42:33

管的这么宽，不累么？还是太闲了闷的慌啊？有问题找领导就OK了嘛。

传说中的猪 · 发表于 2011-10-30 01:42:39

呃，是不太合适
工程部门的人员的教育，应该由工程部主管来做，否则就是越权。
即使是要做关于质量意识的教育，也要先要找主管协商，同意配合后再做才可以做的好

冰恋 · 发表于 2011-10-30 01:42:45

問題是要提出，但是方式不是這樣！
你既然在搞體系，肯定在稽核各部門的問題點，那你就將每個周的check list 郵件發給各部門及主管，你把報告做漂亮點，問題你反應了，你又懶得去和他們談論，而且他們也不敢怎的你！郵件裏他敢回覆你不給記載我的缺失嗎？

		自动登录	找回密码
密码			注册