如何躲避规划的问题

踏雪寻梅

又是一年的开始时候了，现在的东家是个私人老板，下面加上兼职员工6人，老板招我的时候是说让我来做帮他打理做做管理，把他带一支团队出来，而我却在有人的基础上想像着，这是没什么问题的，可是来了之后才发现，没人我怎么带团队啊？结果老板又跟我商量如何招人，包括待遇等问题，结果因为涉及到金钱和年底太忙而暂停了，现在不太忙，老板又在跟我说，要规划明年的事情，明年要如何开展市场工作、人员招聘等，我很头痛，现在的我不想管那么的事情，当初他说我可以来兼职我才考虑过来的，现在要我当军师，我很为难，已经让我形成了害怕闲下来，到时他就会来让我想明年的什么规划之类的问题，公司就这么大在，正常情况下加上老板也才四个人，大事小事都在他眼前，我真的不知道可以想出什么好的规划方案来，怎么办啊？现在非常的纠结，各位，有没有什么好的意见啊？

南霸天

公司小，各项工作不太规范，是很难做
不过，如果你想在这儿做，还是拿出一套方案供老板参考。