在这种情况下如何有效管理

红色多瑙河

在一家民营企业中担任副总，负责生产、技术、品质、仓库管理，采购老板也要求兼顾一下；销售、财务、后勤不管。目前的状况是制造部门人员流失严重，部分关键岗位的工人都开始流失，有许多岗位都是交叉管理。设备维护人员与我原来是同一家公司跳槽过来的，脾气比较怪异，按自己的喜好干事。其他生产管理人员都是从操作人员中提拔，懂品质、懂管理的不多。公司办公室人员像采购、销售、计划人员上班就是玩游戏，工作效率低下，执行力非常差；原因与薪水待遇也有关。在这种情况下如何进行有效的管理？

红色多瑙河

期待朋友们指点......................

胡吊

小民营企业的通病，管理不规范，人员素质差，一开始要想全面管理比较困难，最好先从生产抓起，因为这可以起到“立竿见影”的效果，并且直接给老板创造效益，肯定会得到老板的认同，其他部门只能慢慢改变。

dkgsb

你这种情况比较难，因为没有给你行政权限

苦丁茶

我觉得你首要任务是和人力资源部一起做好薪酬机制和用人机制

红色多瑙河

理论上讲除销售、财务人员都能管。