我该如何开展工作

无时停

前期我们公司半年时间换了2个体系主管，现在那个刚来了一个多月的体系主管又走了,现在领导叫我去做，我们公司已经于2005年5月建立起了ISO9001 TS16949 ISO14001 等品质管理体系以及RoHS UL等认证。我之前在公司是做质量工程师，已经在公司做了8年了，但一直没有做过体系这一块。现在情况是，由于人员变动大，很多工作都交接不清，例如有些事情跟进到哪里了，未完的工作有哪些，现在都不知道。他们辞职都是马上走的。面对这种情况，我该怎么办？如何有效开展工作？如何尽快制定工作计划？因为我对体系这块了解得不够。恳请各位大哥大姐不吝赐教。在此先谢谢了。我会给所有热心跟帖的朋友加分。

yang13

两方面的工作下手：看文件和查现场，先找之前公司体系内审和外审以及客户验厂的报告来看，找问题点；再查看各部门生产现场、实际与体系文件运行的差距，有无说、写、做一致；然后补充、完善、修订相关体系文件。不过，因是体系新手上路，得先恶补一下ISO体系、客户验厂、认证、ROHS方面的相关知识才进行上述工作。

大板牙

一个公司有单独的体系主管应该规模不小了，怎么会没有交接就走了呢

一个很危险的信号

做了8年应该对公司有一个很全面的了解了，先熟悉情况后再动手吧

红与黑

it is a good chance for you,you must hold it

大力水饺

同意2楼风雷的方法，先不要慌。就像学习新知识一样，制定学习计划，再按照要求去做，多向认证公司咨询一下。哈哈

虚幻

在公司是做质量工程师，已经在公司做了8年了，但一直没有做过体系这一块。

有8年时间，不过，可能看，或听，都应该会了，何况是质量工程师。

虚幻

工作职责之外的，虽然不会去做，但要知道大概如何做