新手求教基层质量管理问题

鱼漂

个人近期工作计划
*主管：
由于我个人对特缆、炼胶车间了解较少，可能无法做出具体的工作计划。我工作计划大致分两个方面：
一是对车间整体的质量工作了解；
1：了解并逐步熟悉特缆、炼胶车间生产状况，工艺流程，技术要求，控制要点。--------一周至二周。
2：了解车间各质检检验能力，质量意识。-------一周
3：了解车间各员工的操作技能与质量意识。--------一周
4：熟悉炼胶、特缆最近半年不合格品处理情况、简要分析其可控性。-------一周
5：熟悉最近半年特缆车间客诉情况。-------一周
7：完善质量专案制度，制作相应检查表并试行。-------3天
6：积极发现问题并提出改善建议--------每天

二是我个人工作能力提升的计划：
1：学习特缆、炼胶工艺技术，检验方法与控制点。--------一个月
2：提升个人质量意识.-------长期
3：学习ISO9001，SPC, QC七大手法、PDCA等理论知识，为后续工作累积基础。------二个月
4：提升个人沟通能力，判断能力，协调组织能力。-------长期
注:我个人将向他人多多学习车间质量管理，待熟悉车间环境后，再做出一份具体的工作计划。
附： 质量专案制度组建：
关于不合品流程控制具体化细节：
应按以下内容设计一专门的一张（套）表格应包含：（1）不合格品的标记是否完善对产品数量影响多大。标记产品不合格数量，批量数，发现人，生产者，隔离，标示，能否马上解决，生产能否继续
（2）不合格品在那一阶段发现的。标记不合格品发现时间，工序，状态（首件，巡检，终检） （3）有关缺陷或不合格情况的详细材料。缺陷等级，缺陷分类，可控性等级标准 （4）评审的意见和对不合格品的处置决定。参照不合格品评审单，保存复印件 （5）有关返工、返修的详细材料和实施结果。返工，返修记录表内容包括：返修方式，人，时间，数 目，型号规格，所需材料，状态，加严检验，判定，标识，下工序。 （6）防止不合格品重新产出的纠正措施。纠正预防措施单，验证过程方法，如有必要单独附随后几批次 或一定时间的检查表。 (7)结案，附简要分析（针对过程）。
注：可控性等级标准需结合异常判定；完善5,6点。
谢谢！
质量部：李鹏 2011.6.17
辛苦工作一年终于得到个质量班长试用机会，试用期2个月，难啊！突然换了车间，新车间的工艺我都不懂，怎么去开展工作， 求各位大神给点建议撒！小第感激不尽！

张颢镡

(*^__^*) 嘻嘻……我是来学习的