如果不设独立的质量部，温州民营企业品质发展会怎样？

大嘴囝

各位：
鄙人以下仅为个人观点，如有赞同，请置顶！

在温州民营企业从事品质工作已有十年了
而且全部是在中小型企业呆
从一名检验员做到品质经理
所以自认为对温州中小型企业品质情况享有发言权

反正做过品质的
总有一句话，搞品质工作真的不是人干的话！
什么老板不重视，和制造部老有矛盾，员工素质差
总说归说，但还是继续干着

这就奇了怪了，为什么嘴里念叨不好，却还日复一日的重复着
这就充分说明
品质行业不是人们所说的那么差
最起码像我这样干了十年的人
还是这么的干着！

从我个人的从业经验来看
温州民营企业品质经理人平均1-2年一换
很多情况就是干不下去
不是被老板炒，而是自己失去信心！

我曾经也是，在实际工作中发现一些问题后
先是跟老板苦口婆心的说，品质工作何其重要
再后就是淡化，没劲，再后来就是跳槽！
周而复始！

你说能力吧，没有，也说不过去
中专学历，也是国家注册的助理品质工程师
脑子也转得比较快，而且曾在咨询企业做过
再说，温州企业本身对学历什么的并不是很重视
简言之
老板说你行，你就行，不行也行
所以说没有能力管好质量，至少我不认可

所以
我认为不是品质人能力问题
也不是老板不重视的问题
更不是什么员工素质低下问题
而是体制问题
就是中国品质体制问题！

我们不应该照搬硬抄外国的体系
毕竟制定体系的人
根本就没有在温州模式企业呆过
所以这不是任何一方的错

是体制的错
先不要说咱品质起步比人家晚
本身咱的技术和工艺就比人家落实几十年
要想把品质做好，首先就应该提高技术水平
毕竟品质的来源是技术
技术差，品质如何保证

所以我认为
我们国家
是不是能够结合自身情况
制定符合现状的品质发展战略
别让品质造假成风
别让品质人难受
心情都不好，怎么把工作能做好！

天天哈

我认为少了谁一个企业一样的都可以运转的。但是它运转的效率就有区别！

阿龙

现在中国的民企基本上都这个样子，除了几个特别大或已有外资注入的企业。