质量管理-----如何处理手下人员“抱团”现象（管理雷区）

天上云

在这里想和大家探讨一个问题，想必大家都有过新到一家公司做管理的经历。
在新到一个环境里，下面的管理员和作业总会出现一些排外情绪。甚至还有说，“以前的老大都不是这样处理的…………”
听到这样的话，心里老不是味的。还有一种就是安排个事的话呢，总感觉从下达到执行要很长的一个过程，总是得一而再的说。这样的的管理环境心里好累哦。真不知道大家在这方面有什么好的方法。

我的方法是这样的，不过也不是很好想听听大家的看法。

1，前两天观察，找出组织的核心人物。
2，重点对几名有“领导”抱团能力的人做出能力比对分析。
3，私下找个别人谈话，进行搅乱策略。
4，对那几位核心人物，集中谈话，在一些事情上，争取达成共识。
5，重点对拿不下的人物进行“调任闲职”的做法。
6，下达工作安排，看各个人的情绪。并且保持会议和有效沟通。

红与黑

你就让他们知道如今不是以前。

太烂了

这几招不错啊，其实关键还是要发挥出自己的能力，并且赢得上面的支持。对待下属的排外情绪，我觉得不用太过关注，毕竟新来的都需要一个磨合期，大家都需要互相适应。

太烂了

这几招不错啊，其实关键还是要发挥出自己的能力，并且赢得上面的支持。对待下属的排外情绪，我觉得不用太过关注，毕竟新来的都需要一个磨合期，大家都需要互相适应。