跪求指导！急啊！

踏雪寻梅

刚刚进入一家新的公司，专门负责SPC，其实在以前三年的工作时间里，一直有在接触做SPC这一块，但是一直没有专门很系统地做，做到后来也就不了了之！
能应聘到这家公司，就是因为我有那么点SPC的工作经验，但是来了这里之后，发现SPC这一块就是我独立担当，以我以前的经验，我个人认为自己没有独立担当的能力，不然，在原来公司也就成功了！
这边的SPC系统已经建立了，一个比较复杂的系统，刚来两星期，主管让我写SPC报告，说要有PDCA的过程，我一下子懵了，以前没有写过，顶多就是汇总一下一周或者一个月的执行状况，现在，似乎完全没有方向，请大家指导指导，给个方向！心里好着急啊！

大男人

不是很明白你们主管的意图；

我的理解是： 先看图，看哪些点出问题了，然后制定对策解决该问题（最好由你组织，不一定要你去分析），对策实施后最后检查一下各个点是否在控制界限内；效果OK，就将对策标准化，效果NG，再重新检讨分析； 这就是一个PDCA的过程。。。。

坠网情深

这么简单的话，人家就不会找一个专职人员去负责SPC。
我觉得LZ要深入了解放产品及其生产过程，要清楚哪个产品，哪个工序以及哪个尺寸需要进行SPC管控，SPC管制界限怎么定，然后是该怎么来搜集数据，由谁来输入数据绘制管制图等等，这就是P阶段应该做的，做好了P阶段，后面的工作才能开展。

踏雪寻梅

不是的啊，现在不是要你导入SPC，公司现在早就已经开始在做管控了，什么工序啊，尺寸啊，早就已经确定了，不需要你去导入了，现在系统里已经可以看数据了，接下来我该怎么做啊？

踏雪寻梅

做好了P阶段，后面的阶段要怎么做啊？

浪人

说实话没啥好做的，看你老大的想法，有困难找老大，做一些图表讲白了就是给领导们一点话题，聊天啊或者是发生冲突的一个所谓的证据，问你老大效果是最好的。

旅游美人

已经有了P，那么就按P 来运作撒
然后在运作中有什么问题，就是下一个PDCA循环的改善点

那么，你现在知道已经在做的SPC中有需要完善的地方么？
或者增加关键点控制？结果还是看良率

踏雪寻梅

我在原来那家公司就是这样，进入了所谓的“控制”阶段后，无非就是做一些图表给领导们看看，然后就没有什么突破了，所以就越做越郁闷了！

踏雪寻梅

可是这方面的经验欠缺啊，以前做到后来所谓的“控制”阶段，就变成做一些没有价值的图表给领导看看了！