各位质量大佬：你们公司对品管部主管/经理的绩效如何规定的？

天上云

绩效，是一种说不出的痛！想说爱你是很不容易的事！

每个公司都有一套绩效考核标准与制度，

先晒晒我们公司质量经理的绩效：

从月薪中拿1000出来作为绩效，按月度进行评分，

评分项目有：客户投诉、生产制程不良情况、供应商管理、员工流失率、安全、成本等方面，条款多呢，

呵呵，都是些扣分的项目，

加分的项目就只在最后一条写上：如BOSS对部门整体工作满意可以加10分。这个就难了！

工作是很难达到老板要求的，永不会满意的，

意味著每个月绩效就被扣掉几百大洋了。更别指望加分加绩效了。

绩效，绩效，成了身外之物，从不强求。

各位质量大佬 ：做质量工程师、质量主管、质量经理的，说 说看，

你们公司对品管部绩效是如何规定的！是否也同样让你几多欢喜几多忧呢？？

风鱼

不同级别的人应该有不同的指标
经理以上的人员绩效应该跟公司的目标挂钩
下属人员的绩效应该跟部门的指标挂钩

天上云

绩效，是一种说不出的痛！想说爱你是很不容易的事！

乖仔

平时没有，年终时BOSS会评一下，多少都有一点，公司暂时没有把绩效放在台面上来。