【特色】IQC人员全部受贿【更新解答】

dkgsb

据我观察和卧底反映

发现我们公司20多个IQC全部涉嫌严重受贿

来料有问题照样放水 上产线

导致我们公司的产质量量极度不稳定


产线上的品质问题此起彼伏

出货后产品不良率屡创新高



虽然我们有对IQC等职位人员的失职行为做严厉惩处 最少扣上百RMB

但是仍然遏制不了此问题的爆发

因为IQC所有人的银行账号都在各个供应商手上

扣几百对他们来说简直不关痒痛 供应商打一次款都是几K（现在可能一次没这么多 但最少也是500~1000）

难怪我们之前有个QE 也是IQC主管 供应链经理（变动几次了）

一年能赚100多万（现任制程质量经理）



中国生存的环境实在是太恶劣

人民为了金钱 不顾一切

出卖道德和良心 更别说什么职业道德

这是社会的悲哀

不贪则穷一辈子




说了这么多

其实我只想反映出一个真实的现状

作为一个立志报国的青年

或许有一天我也逃不过金钱的诱惑

正如我正在策划和行动的

把所有供应商资源、考核/管理权全部一手掌控（现在掌握在副总手里）

最少也要掌控一部分

想贿赂先过我这一关

否则订单都别想接



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【8月20日17：30更新解答】

此贴引发众多质疑，本人一点都不惊讶

按照常理和绝大部分公司的情况，IQC不可能有这样的机会去受贿，但在我这为什么就可以呢？而且这么猖獗都禁止不了呢？


描述：

1、从早几个月IQC主管辞职之后，IQC在后来几个月内连续换了两个主管，而众多IQC是老员工，和当初的几任主管都是一起受贿的同伙，IQC主管也是从中提拔起来的，所以受贿情况早已根深蒂固，想一下子扭转过来，不容易

2、现在我们公司的物料有10~20大类，分别有1~2个专职IQC负责，鉴于IQC和采购之间的隐秘关系，以及IQC主管职位的长期空缺和变动，成了IQC受贿的最佳机遇，供应商来料除非是大问题，一般问题都是供应商直接找IQC商议和处理，采用什么方式由IQC说了算。可能我们公司在这一块管理的水平不高，现在做老大的也是刚提上去的，风格也比较软，自己也在做这样的事，有的时候也无可奈何！

3、现任IQC主管我是之前的手下，现在我的级别也比他高，他调过去之后，我们私下也有此意图和行动，我们2个一直以来都是讲明的，所以出访供应商，很多时候都是我们一起去；

4、有人质疑，IQC都能搞这么多，那其它领导不是更多了？供应商承担的了？有这个必要吗？
我的回答——是，但IQC主管也不一定能多多少！因为IQC采购和供应商的关系已经很久远了，而且现在也可以实现，至于我们老大，我就不清楚了，我不去调查他，我和他在这些方面不是一条船上的，我和IQC主管是一条船上的！
至于经理嘛，经理就是上上届的IQC主管，也就是当年的QE工程师，更是供应链经理，他有100W 我们几乎无需质疑，我们内部人几乎个个都知道。当年我司的情况简直非常恐怖，漏洞多的很，而且此人精于此道。现在在深圳开了2家很大的名牌专卖店（由他老婆在打理），这个你们就不用怀疑了，100%的有，现在受贿条件估计就没多少了！因为他负责产线去了！
说到副总，那更别说了，一年随便100W+，我们的供应商都给国内外几个巨头企业在供货，实力强大的很，副总比质量经理更厉害，无论是智商还是情商，都是超一流的。没人敢跟他唱反调，包括其它副总，都不是他的对手。
另外，供应商有没有这个必要，我觉得上面第2点已经说的很清楚了，IQC有直接权力和方法，供应商为了走捷径，搞点小贿赂是没点问题的！而且我们的供应商多的很！

5、供应商的管理大权由上面这个副总一手掌握， 其中甚至还包括一些供应商贿赂各供应链、采购、IQC主管、IQC等人员的受贿信息。当然不是全部，但绝对是知道一大部分。


以上现状，并非个人猜想，而是从各方得到的信息，覆盖员工到部长级别！



中国人做事失败，腐败成风，素质低下，其根源在于穷

穷人到处被鄙视 找老婆 做什么事都被鄙视和冷眼

你躲不了 也逃不掉 更改变不了他们的势利眼

金钱至上的社会环境已经彻底蔓延

大局环境如此

你是要生存还是继承当年的无私奉献精神？

飞天

管理问题！看来没有建立品质管理体系？

dkgsb

我们公司一年平均要经历上百次的外部审厂（客户和审核机构）

在我的操作下 通过率100% 要什么体系有什么体系/资格 要什么文件有什么文件
应付下国内的审厂 易如反掌
要是真没有 哥直接去让副总们批红包 等各种贿赂手段 直到通过

飞天

名存实亡的体系，哎！体系做弊品质肯定也是做样子，悲哀啊！

老狼

没有道德底线是我国面临的新“鬼子”。