这种情况怎么处理？

小齐

民营企业，本人品质经理，老总找本人谈话，中心思想为需重视品质，品质为企业之生命，有关品质的事项我都可以并且必须去管，若管理过程中有不配合的，可找他由他处理。本人乘机提出一公司问题点，生产中的一批产品客户未提出技术要求，老总指出此亦为全面品质管理之内容，指示本人需找市场部某某由其与客户确认此内容并做好监督工作。谈话毕，与老总同出会议室，路经市场部，本人见某某在，便趁机提出此问题，某某大唤：“关我什么事！客户本来就没给！以前好几批不都是没有！”并扭头而去，老总就在3米左右距离佯装与某人谈话，只作不知。本想借势，却反被内伤，无语。这种形势该如何处理？

夹心

我觉得可以以书面联络单的形式把要求事项描述清楚后要BOSS签字确认

淡泊明志

本想借勢，反被內傷。好心酸的一句話，看起來你也是認真做事的好孩子哦。

xar7879

建立流程，没要求不检验，也不允许发货，看看相关人员的反应。别怕把事闹大。

闲来听雨

老板基本就这样
只会说，怎么做自己想办法
我一般这样处理
有图纸什么的按图纸
没有图纸什么的按样品
一般地
市场部或研发部门都有客户样品

锤子

我感觉最好是白纸黑色留下证据,在企业生产首先要懂得保护自己,生存下来才能去战斗.

蓝色乐章

不要正面冲突，私下沟通

雾之魔法使

搞质量的难啊，，，，，，，，，，，，，

hanson

意见楼主走书面流程啊，口头说说，有些事情，是不行的。