“质量”是企业的生命线，创新品质管理，提升产品质量

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做品质管理的人都知道，产质量量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激励竞争的今天，一个企业的振兴与否都与品质的保证息息相关，只有过硬的品质，完善的品质文化，才能赢得客户满意，才能在市场上占有不败之地。
当今所有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”，以客户需求为己任，顾客的认可是关键，也就是必须适应市场，适应顾客需求。
那么，如何进行品质管理提升产质量量，是我们这些品质人所遇到的关键问题，更是品质人的核心工作，要想提升产质量量。首先得提升员工质量意识及整体素质，树立企业的品质文化。朱容基曾经说过：“品质本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的品质意识，只有全社会都认识到品质是企业的生命，我们才能把品质工作做好。”创新品质管理，提升产品质量，就必须全员参与，让所有员工的血液中都流淌着保证品质的血液，逐步养成控制产质量量的习惯；进而形成独有的企业品质文化。
大家都知道质量控制思想是：预防第一，争取将不良品消灭在萌芽状态。产质量量的好坏的关键都在于过程管理和系统上，平时一些偶然因素虽然存在，但是对产质量量不起决定性的作用。产质量量控制从原来的终端把关阶段，已转变为过程控制阶段。把控制关口向前移，关注过程品质指标的考核，才是现时品质控制的关键。很多案例与事实证明，对生产过程品质管理越重视，对过程中的品质指标控制的越严、越细，后续产质量量控制上越有利，最终产品的品质也会越好，因此必须控制生产过程的品质指标，才能让整个品质系统处于受控状态，否则将无法生产出稳定的产品，稳定的产质量量。
比如：
做品质就是将复杂的事情简单化和将简单的事复杂化，这两个看似矛盾，其实又有联系的两句话。“将复杂的事情简单化”，就是在做品质过程中，要抓关键的问题，对于一些看似复杂的品质问题，把它层层剖析，找准问题的关键切入点，也就是抓准牛鼻子，起到提一发而动全身，达到四两拨千斤的效果。“将简单的事复杂化”，也就是对看似简单的问题，不放过任何细节，任何细节都要斤斤计较、刨根问底，也就是品质管理的特性，面对简单的事，要搞清背后复杂的关系。分析品质问题就是要关注细节，不放过任何一丝一毫的变化，仔细分析和论证找到问题背后的内因。

如何看待质量的生命线，创新品质管理，提升产品质量.
请大家各抒己见，畅所欲言，不要吝啬自己的想法与做法.

阿J

提升产质量量，持续改善是企业永恒的目标！ 持续改善需要一个过程，往往过程都是艰辛、痛苦的，重在坚持！

阿J

虽然这么说，现在的企业真正的做到品质第一呢？

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多好的提议：重在坚持。

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有做了吗？
与做到是有一定的差距。

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在我们的日常工作与生活中，很少谈及服务品质。其实服务早已经成为企业品质的一部分，服务在品质管理中非常关键，服务信息是品质操作控制部门的风向标，必须发挥沟通纽带作用，把客户的需求和需要及时反馈到控制部门，对进一步适应顾客需要至关重要。

孤星伊人

朱容基曾经说过：“品质本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的品质意识，只有全社会都认识到品质是企业的生命，我们才能把品质工作做好。”
朱容基说了，可是没有做到。
如果中国的领导有一丁点品质意识的话就好了。

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我认为：领导的话总是方向性的指引，他就是在河的对面立座灯搭，怎样到达搭顶就看个人条件了。
只有基础条件的，游到对岸再爬上去。
再者，开船过支再登上搭顶。
有能力者，也可以开直升机直飞搭顶。

苦丁茶

品质是我们的良心，不是妥协的对象。。。