这样的产线抱怨如何对付!

音乐疯子

大家好!

先祝大家新年愉快!

对于供应商管理,目前我的工作各项还算比较满意,能够有条有理的处理完成.但是,通过几个事件下来,
目前公司的机制下,给我们SQA出了个难题:

公司目前的生产物料没有一单一结,导致给产线人员乘机将每次的不良物料累积起来,或补料用\或报复用\或其他用途......
即需要时就说是来料不良,其实即使是6 sigma的供应商也不能避免没有不良品啊.理论上只要在控制目标下是可以接受的.
这种做法搞的SQA无办法.因为这些确实是来料不良,也确实是超过不良目标了;但是要改善的话,真的无从谈起,特别是有些之前很
糟糕的物料,经过多次改善后,已经OK了;但是突然生产线冒出不良.无奈中!!

请赐教,如何处理这样的问题!!

音乐疯子

查看: 89|回复: 0===>为什么呢? 为什么呢? 难道都没有招支吗? 恳求高手!

大嘴囝

如果生产线的人员那样做的话你又有证据，那么你可以抓住一次好好跟他们的主管谈一次了
这样就回好一些
同时注意保持好和他们的关系，是在必要的话就给他们搞一次品质意识的培训

菜鸟

如果确实是原材料不良，就别想着生产人员的问题了
多去与生产沟通协商解决办法
原材料这块，如果超出目标（目标设定合理的前提下），就推进供应商改善吧