SQE的核心价值？？？？

菜青虫

大家都知道一个公司设置SQE这个岗位，肯定是希望其发挥它的核心价值，而不是简单的来料检验这样的低价值的事情。

老板是需要标本兼治，如果对供应商管理价值发挥出来，那么来料必然就好，IQC也会弱化进料检验了。

问题是：SQE该如何深刻理解这背后的核心价值，并采取怎样的措施手段去管理好供应商的质量，真正实现SQE的价值？

如下场景：现在的供应商来料有问题，或不稳定，需要招募SQE来管理提升，使后续的来料质量稳定。接到这个任务，就需要思考上面的问题，欢迎交流

菜青虫

补充：常规的办法对解决问题，不能立杆见影，老板也没有时间让你去慢慢提升。老板的期望是，有你SQE出马，三下五去二就能够解决问题（治本，提高了供应商品质，表现在来料品质问题）

清风瘦马

立杆见影很难，SQE在导入供应商的时候就要发挥作用