如何才能将品保部整合的顺畅，不被其它制造部门投诉呢

锤子

各位大佬们
好！

目前我们公司的品保部分为三大块 ：供应商管理（SQE课) 公司体系维护 (QMS课) 和品管课（PQE)
而我现在所负责的是品管课，主要是针对现场质量管控，及前期的产品质量策划 ，也就是说我负责的是品工和品管两大块
目前出现一个比较尴尬的局面，品工比较累，天天被其它部门牵着鼻子走，品管按相应的标准去管制产品，巡检，不良品判定等一系列工作，看上去也是比较的辛苦的。辛苦归辛苦，不良还是流至下工序，每天开生管会议时，被其它部门投诉。
举个例子吧，我们公司是生产冲压件的，由于造到海外客户投诉，包装段将以前局部有毛刺的产品用锉刀进行修复（因是单人作业，每人（10人）每天要完成4000PCS的产量每天规定）品管按标准进行抽检动作，合格后移交喷涂进行喷漆处理，之后再移至包装进行全检出货。
今日生管会议，包装部投诉上线有10%的毛刺未去除干净，严重影响产线进度，生产副总让作检讨，为何有10%的不良流入包装，批量大，品管为何没有发现。痛苦啊！
现在的局面是，一切保证业务需求，保质量，又要保产量，我该如保整合品管内部，才能不被制造部门投诉呢。
另外，余下的两个单位爽的一塌糊涂啊 每天是朝九晚五啊爽啊

各位大佬们，你们公司是怎么样的哟，品管也是这么累吗?

暗暗一笑

不累，我的同事都很有能力。大部分累在供应商管理上，配合的垃圾，不配合的没有替换的供应商