有这样的领导和员工吗？

九号半 · 发表于 2011-10-14 00:07:06

最近，我做了一份关于生产中出现废品的扣款规定，以前有一份执行了5、6年，员工总说不合理，于是我改成我个人认为已经是最宽松的规定，在公告板张贴不到2天，员工在上面写了大大的2个字：去死。
我分别找了班长、车间主任，表示管不了，没法查；我找总经理（不是老板），总经理说：个别员工的胡闹行为，你不要去理他，该怎么做还怎么做吧。
需要说明的是，我们公司人员流动量很大，现在这些员工已经不是上文“总说不合理”的员工了。

九号半 · 发表于 2011-10-14 00:07:17

我该怎么办？我还能怎么办？

莫邪 · 发表于 2011-10-14 00:07:23

个人建议：
首先，规定的公布是要经过各部门负责人评估的
其次，单个部门发的规定很难落实，如制造部发的行政部不批准，行政部发的制造部不配合实行等等
再次，规定一但公布各部门的负责人就应该指导执行
LZ不会是人资部的吧

枣核 · 发表于 2011-10-14 00:07:29

3楼说的极是，评估很重要，否则只能是一厢情愿。

清新的影子 · 发表于 2011-10-14 00:07:35

将规定提上品质或管理相关的管理层例行会议上，经各级领导层等人员批准实施。

三月阳光 · 发表于 2011-10-14 00:07:41

楼主你想怎样呢，你公司本来就没有严格的制度，如此，又何必太认真呢

音乐疯子 · 发表于 2011-10-14 00:07:47

樓上的說的是，難不成樓主是想叫3歲的小娃挑大框？

best · 发表于 2011-10-14 00:07:53

品质管理的手法不少，好像没有扣款这么一项。
员工行为的管理属于行政方面的，应该归人事行政或者车间，制造部门。

九号半 · 发表于 2011-10-14 00:07:59

你好！我是品质部的。制造部会签，总经理批准，按程序走的。

漏网之鱼 · 发表于 2011-10-14 00:08:05

看來樓主要做一次市場調查

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