求助人员管理

星河 · 发表于 2011-10-14 00:05:03

我们公司的检验员很滑头，有几个是干了5年的。对产品比较熟，就是很懒散，不负责。搞的整个检验团队都这样。
我又是才来了几个月的人。
这些人该如何管理，如何提高他们的积极性和责任人心。

芳芳 · 发表于 2011-10-14 00:05:09

不要用人去管人，这样老资格的员工会“不爽”。要学会用制度管人。

蓝臭臭 · 发表于 2011-10-14 00:05:15

了解他们的想法或需求，再采取相应的行动

星河 · 发表于 2011-10-14 00:05:21

民营企业，没什么制度可言

西大 · 发表于 2011-10-14 00:05:27

看看整个公司的企业文化，和他们诚心的交谈，了解他们的想法，另外是不是和公司的薪水制度或者管理方式有关等等。

E路行者 · 发表于 2011-10-14 00:05:33

先想想自己如何在这个环境生存，在学习改变环境，看看老板对你的定位是什么样的

潮之风 · 发表于 2011-10-14 00:05:39

给他升职，让他完成这个职位所应完成的任务。这样的话，事情如果成了。他的积极性和责任心就能提升了。事情如果不成，就以不能胜任本职工作为由。辞退掉

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