想和大家讨论一下，关于进料检验的一个流程问题。有仓库不收货就

菜鸟

大家好，刚注册来到这里，请教各位前辈一个棘手的问题。
我是一家家具制造公司的来料检验，因为原材料不良率比较高（主要是布料纺织品），经常有已经在仓库暂放，经过我检验判定后要退回供应商的材料。因此仓库的组长就大不满意了，认为收了货又再退太麻烦，浪费人力物力，经常要求IQC在货到了以后马上检验做出判定结果，验收合格仓库才收货。可气的是这个组长是老板的亲戚，公司的高层只听她什么浪费人力物力的怨言就有些倾向她的建议。我们说她仓库的流程不对，哪有不收货就通知检验的，她嚣张的说这个仓库她说了算。。。

来料对于仓库来说，他们的概念只有两种，1、收货（入库办理）2、不合格最好当场验收退。但是对于IQC来说，不仅仅是1、正常入库办理，当来料异常时，也不一定都是要退货。合理的判断入库条件以及生产是否急需等都要考虑。当协商入库条件时，比如让步接收，或是选别使用怎样扣除相应的费用等，都是需要时间的。当然这个协商是要采购部去办的。纺织品多多少少都是有疵点存在，再加上我们公司有些布料供应商的质量保障能力很差，所以我验货时从心理上根本都没有考虑过要短时间内马上决定好符不符合入库条件。而且我们公司只有我一个IQC，前几天才招了一个新手我带着。后面有来料我根本就来不及。到货后马上检验，仓促的时间只能让我选择有异常就不接收，（我要是同意收下来，以后生产线有反应来料不良时全是我的责任）我觉得这样也会影响到我和采购部的沟通，更容易起冲突。

所以，想听听大家的建议。

秋水长天

这里应该是先收货，在提报检验申请单，检验后合格办理入库手续，不合格联系采购退货。

dkgsb

设立一个待检区域么，合格的移入合格区，不合格退货。
当然你们仓库得足够大

菜鸟

我们有待检区，但是仓库连待放都不准，一定要收货前检验。不检就不收货。

小卡

其實兩種做并非不可以，不并非不合理。
1.進貨依驗收單檢驗；
2.檢驗后再進貨。
第一種是傳統的檢驗方式，基本都是這樣執行的。
第二種是導入JIT后一般公司的做法，此檢驗一般放在供應商處，JIT是需建立在供應商品質穩定的基礎上執行的。
不過有點LZ沒有提到，就是供應商出現的品質問題是否有找他們改善(也就是SCAR)。你們公司此問題的源頭在于供應商品質較差，長期看來你們必段處理好此事后面才會順利。

石玉子

有些行业，你跟他讲流程，他们是不懂的

石玉子

我们是由仓库收货，并填写报检单，然后根据检验结果采取措施，检验合格入库，不合格退货，让步接收写申请单。这样就不存在什么入库了不合格还需要退库这一说了。