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管理者如何面对如此状态下的会议

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1#
发表于 2011-10-13 00:01:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天,我在主持品质会议时,各个职能部门的人都低头的低头,年手机的看手机,谈话的谈话,对此,你会有什么办法来解决这个问题了?
2#
发表于 2011-10-13 00:01:09 | 只看该作者
我没有当过经理,看到这个问题,我的第一反映是,针对产质量量出现的问题进行提问,让参加会议的人员提出遏制问题再次出现的解决措施。
3#
发表于 2011-10-13 00:01:15 | 只看该作者
也就是说这些人不紧张,事不关己高高挂起的态度,那要老板去考量一下KPI是怎么设置的
4#
 楼主| 发表于 2011-10-13 00:01:21 | 只看该作者
同意楼上的建议,还是公司的管理有问题,不知如何调动各部门的积极性
5#
发表于 2011-10-13 00:01:27 | 只看该作者
這樣的公司優點懶散,建議你強悍一些,適當的時候發一下脾氣......
6#
发表于 2011-10-13 00:01:33 | 只看该作者
这与企业文化有关,很多人,现在都是得过且过,在混日子,在管理上,如果不能改变这种心态,游戏规则会令人更为反感.
7#
发表于 2011-10-13 00:01:39 | 只看该作者
頂5樓,開會前提醒會議秩序...
8#
发表于 2011-10-13 00:01:45 | 只看该作者
检讨邀请开会的人是不是适合,比如说原先是叫主管来的却来的是秘书之流。
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