内部审核的推动

雪中浪客

公司有很多的产品线，一直在尝试一种做法：不同产线的QE工程师互相交叉审核不同的产线，找出问题推动改善。
2010年开始每个月1次，已经持续推动执行1年了，一直存在一个问题：
工程师的积极性都不是很高，虽然强制要求执行了，但是总感觉很多人是走过场，应付任务的，审核出来的问题点很少，很多时候一条产线也就一个问题点，而且问题没有什么深度，大部分都是一些标识、定位等5S的问题点。（自认为目前公司的品质水平还远远达不到这样的水准）
今年老板期望要想办法推动这个交叉审核的积极性，但是又不希望用绩效考核这样的强制手段，可以通过一定标准的评比，给一定的奖励，最好是纪念品，不要花很多钱的。
因为公司的QE工程师年纪都比较大了，也比较现实了，实在想不出有什么办法能不发钱又能推动主动积极性的。
不知道有没有哪位高手有这方面的经验，指导一二。
谢谢了！

往事随风

我觉得可不可以换个角度,由各条线的QE提出平时工作中不易解决的问题,定期来个"专家会审"(其他线的QE

扁豆

这事看领导的态度了，当兵的难

雪中浪客

领导的态度很明朗，少花钱最好不花钱，多干活，还不能用强硬手段（和绩效挂钩）。