规模较小的供应商该如何管理？

孤星伊人

一名合格的SQE应该把供应商进行分类管理，以便公司根据供应商的实际情况分配订单，保护公司利益！我们公司的很多供应商都是规模比较小的厂商，人数也很少（有的只有20多人），也没有品质体系认证（有通过认证的也只是拿到了证而已，实际执行很差的）！像此类供应商如果按照严格的供应商评鉴和稽核的话，估计全部都NG掉了，稽核报告都没法写！可这样也不现实，毕竟公司从成本或者其它一些方面考虑的话，可能用这一类小供应商的产品就能满足生产需求了，但从供应商管理的角度去评估的话又过不了,不知道像这种情况其他同行和公司都是怎么处理的，请大家多多发表下自己的建议！

提米拉苏

供应商不在大小，只要能保证你的品质，能起到降低采购成本，为什么不好用呢，而且并不是所有的供应商都是大公司，也不是所有的大公司都有好的管理，有时小的供应商反而容易管理。公司需要这些小的供应商，这时候就要求你对他们进行辅导，一步步来提高供应商供货品质，引导他们通过体系认证，首选要做的就是保证供应商到你们公司进货检验这道不出问题，比如：让供应商产品全检后送货。接下来考虑如何提高供应商体系和现场品质，让供应商得到持续改进。如何来实现这些，就要看你的能力了。每个公司情况不一样，在这也不好肯定的告诉你该如何做。

圣斗士

小供应商听话，很好管的，慢慢引导呗

方欣

haifang_005 說的對, 其實SQM primary focus on supplier's process to ensure the supplier have the capability to meet our
requirement for the product.
想對大的supplier 來說,他們的配合度會更好些,不像有些大的supplier 配合度差.其實procrdure 都差不多,
只是大的supplier 需要你更好的購通技巧, 要說復它們去改善, 這是sqm 每個人的能力就能體現出來,其實
良好的溝通能力也是ㄧ個優秀sqm 必備能力之一
我認為從P---D---C---A FLOW CHART去關理.
1.Firstly, you should know the supplier's performance,you could gather the quality data such as iqc-lrr/ pd line svlrr
customer complain and so on , include the contact window as well
2. define the target for the vlrr/ lrr/ svlrr ,iif you have the goal ,you could know how to management the supplier,
this is also we often said sqm's kpi
3. revew supplier's materials status, CAR/ CIP/ Report, according to the target, at some times ,you should co-work with
supplier and support them fromthe technic /quality tools such as spc/msa/doe and so on, help them dig out the rootcause and drive them to improve ----in this function, you must know the good profession knowledge for
the materials and quality tools
4. doule check, for the supplier's correct action, as nessary, you should go to supplier to aduit and confirm the supplier
whether or not perform the action fully,this is very important for us. also the sop/sip renew ,operator's traing is must
be qualified.

阿牛

小的供应商终究是没有保障的，包括品质，交货期，信誉。。。除了成本。。。。

无时停

这样的供应商你可以基于他们的产品质量和交货期做评估，毕竟这才是直接影响到你们公司利益的因素。将这类供应商划归三类供应商管理就好了。操作起来应该没什么难度的。

提米拉苏

曾经我也和你一样，有这样的想法，我们都相信品牌，相信大公司，但是近几年危害我们的偏偏就是人们信赖的大公司，大品牌，比如：奶粉，双酚A等，小企业当然也有这样的问题，但是不可否认的是，大公司出现品质问题影响更厉害，更严重。
小供应商能在这个群体存在，当然有他的立足之地的道理，对这类供应商的“管”更要有的放矢，麻雀虽小五脏俱全，跟供应商打交道，不仅是讲技术，更是讲政治。既然公司需要降低成本，就需要选择这样的供应商，那品质、交期、信誉等问题就要交给下面的人去处理了，去管理，比如：SQE等。
话又说回来，大公司有保证，但成本高，公司高层不同意用，你能左右吗？因此公司才会找些小的供应商，小的供应商需要管理，公司才招人去管理，不然公司招一群人干嘛呢？