初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来

老周周 · 发表于 2011-10-11 15:41:13

初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来控制整个公司的品质？很乱啊。而且什么都要做，要是你的话，你怎么来做好这个品质经理？

一路混 · 发表于 2011-10-11 15:41:19

联合制造部进行有效控制，在制造部建立第一道防线，你手下的三个人是第二道防线。

扁豆 · 发表于 2011-10-11 15:41:25

先建好的制度出来，分清职责。

美堂 · 发表于 2011-10-11 15:41:31

同意 2楼说法，我们公司和你们公司差不多也刚来一个经理管理生产、品管二个部门，他上任第一件事先召集两个部门主要领导进行开会，然后就制定绩效考核管理办法，分清两个部门人员职责IQC IPQC FQC OQC ，因为我们公司比较正规分别导入9001\14001\OHASA18001\QC080000职责分的很清楚，而且我每周还要对公司所有部门进行稽核检查。

佳木 · 发表于 2011-10-11 15:41:37

分清职责，加强与制造部的合作，制度、监督实施。

青野 · 发表于 2011-10-11 15:41:43

楼主已经不错了，鄙人手下才一人啊！悲剧的企业

坠网情深 · 发表于 2011-10-11 15:41:49

先摸清公司的品质体系及管理，并与制造部门一道进行管理

飘雪 · 发表于 2011-10-11 15:41:55

个人认为从简单的开始做起,从可以直接造成经济效益的地方开始做起!

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