如何推动公司的产质量量,降低品质成本?

菜蜂

我新进一家私营企业快2个月了,新公司原来有品质部门,但是和没有一样.
新公司的组织架构是副总直接管理制造部运营经理,而我这个质量副主管是直接归运营经理管理.
在这个新公司里,我想改善产质量量,推动公司的人员的质量意识,进而降低品质成本.但公司太乱了,做了近2个月,也是问题不停的出,想主导的事情都没有时间,只能天天为了检验而检验,为了产品而不停的出返工报告.
有没有高招解决这种现状啊?

浪人

1.找出問題及發生質原因
2.實行首件/巡檢/入庫制度
3.建立品質保證體系
4.成立專案小組