如何让我们体系相关认证工作从应付外部检查到真正推进企业管理进

传说中的猪

如何让我们体系相关认证工作从应付外部检查到真正推进企业管理进步？
体系认证和产品认证，这在很多公司目前停留在应付外部检查的阶段，这是很多因素造成的，如人力配置和其它资源的欠缺。要真正使这些工作得到重视，首先要让它增值来推进企业管理进步。
欢迎各位参与交流！

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我认为：1.企业所处的大环境；2.高层的观念,理念；3.甚础资源；4.领导的决策，重视和全员的参与；

geleny

我一般不谈体系，只谈管理上应该怎么做才能解决及预防问题，流程应该怎么来梳理与优化。