周立波谈ISO——认证咨询机构面临严重的生存危机

菜青虫

中国的ISO认证咨询行业自2000年左右才开始起步，到如今，已经发展了有10多年了，不仅没有自己的品牌，甚至连口碑都没有，实在是另人悲哀。套用周立波的话说：“”，认证咨询行业仍然还是“低价竞争”这唯一的手段了？

壹周立波秀从来没有谈过ISO，我们只是想借助“立波梦话”的方式，来聊聊认证咨询机构面临严重的生存危机：

1.认证机构早就蠢蠢欲动，想取而代之：咨询行业只懂ISO、不懂市场。现在市场这么乱，恰恰是咨询行业的不珍惜造成的！认证机构直接参与咨询，本不是有意为之，主要是多年来咨询机构递交给他们的案子做的太烂了，反而一味的压低认证费，迫使他们看透了咨询公司的所做所为。另一方面：从效果来看，认证机构直接参与咨询后的辅导效果，绝对比咨询公司的辅导效果好！为什么？很多咨询师也早就看透了咨询公司的所做所为，报考审核员以后肯定去认证机构，到最后，咨询公司剩下的和留下来的那些老师，都是些略懂ISO一点批毛的水货队伍，怎么跟认证机构的审核员比呀？

2.错误形成一种秩序：前几年，认证费在10000多时，认证咨询总费用大概在30000-40000元之间；咨询机构为了自己低价竞争的需要，一味的压低认证费，认证费降到8000多时，认证咨询总费用大概在20000元之间；咨询机构继续自己的低价竞争之路，一味的压低认证费，认证费降到5000多时，认证咨询总费用大概在12000元之间；咨询机构继续似乎习惯了低价竞争的方式（好象也只剩下这一种唯一的竞争方式），还在的压低认证费，认证费降到3500多时，认证咨询总费用大概在9000元之间；也就是说，认证费只要一松动，咨询费就就双倍的数直线下降，咨询机构是这么珍惜市场的吗？给再高的市场指导价，你要低价竞争，那怪谁？

3.物价还在飞涨，入不敷出。作为国外快餐知名品牌，进驻中国市场的肯德基与麦当劳一直扮演着好邻居的角色，但这对行业“冤家”即使店面对门而立，也始终友好相处。国外的这些百年品牌企业在竞争中最突出的一点是，看到同行企业的长处，为我所用，和谐共进，压力之下，通过自身的努力来提高产品或服务品质，从而不断赶超竞争对手。从竞争的层面讲，他们进行的是价值战而不是价格战，价值战之下，消费者得到的是一种更高品质、超越需求欲望的服务享受，通过价值战，企业共同把行业空间拓展了，蛋糕做大了，自己分到的利润自然越多。咨询机构若不从肯德基与麦当劳和睦相处的事件中得到醒悟、迅速从“价格战”转向“价值战”的话，必死无疑！

4.有实力的咨询师纷纷报考注册审核员，企业薪水在上涨，导致更加留不住人才。一张注册造价工程师、建筑师的资质证，不用去上班，一年就可以获得30000元的使用费报酬！一张ISO的证书，认证费+咨询费+证书使用费，凭什么贬值到如此地步？某些咨询机构，你该彻底醒悟了吧？如若一意孤行，我看你们倒是真没有能力做咨询，该好好的回味下周立波的这段脱口秀的深刻含义吧：“”，认证咨询行业却还没有从陈旧单一的模式中摆脱出来，不觉得枯燥吗？不觉得乏味吗？不觉得悲哀吗？

蓝黑军团

名声和品牌，当失去的时候，才会知道太重要了。SL就是个例子。

hanson

同意————————————————————到奥运会去偷

天之子

主要都是市场的需求造就了这种现象，由此可见我们国内企业对品质管理的需求是怎样的，真是悲哀。

枣核

在中国什么现象都会有的，这就是中国特色。

美丽依旧

中国的发展阶段所造成的，中国文化潜规则的影响。

大男人

监管部门（如果有的话）不作为；
仅靠行业的自律是不现实的。