关于质量部内部组织规划

芳芳

情况：我们公司目前有三个分厂，做三种不同的产品。目前我负责的是质检课，包括：SQE部门有IQC、IPQC、FQC和OQC。
三个分厂的SQE和IQC都是整合在一起的，由IQC主管负责。过程是分开独立的，由三个品管班长分别负责IPQC/FQC/OQC.

这样的组织架构是我自己调整的，但是最近发现有很多问题被班长打压消化了，根本就没报到我这里来，一旦出问题都是大问题
IPQC漏失了，班长就想办法从FQC化解了，没办法起到相互监督和制约的作用。

我个人的理念是，如果没有矛盾就无法进步，现在有些违背了，所以想请教一下各位大侠。

希望能给予帮助。，

小帅哥

班长们肯定是这样了啊，难道一点小事情都要像你报告啊，那个班长还怎么做事情，一定要搞的像仇人一样，一点点事情就向你打小报告。。。
事事都向你报告，那你受得了么？ 作为老大，就是处理大事情的。

如果真想做到，用点小手段，打破他们的平衡。。

胡吊

打破平衡进行考核你想要的项目，这样他们就会互相举报了。当然小问题要不会有什么的，就是大问题班长一定会互相推卸的。

芳芳

我在想是否 将三个厂的 IPQC 统一 由QE负责 FQC 和OQC 各自合并后 由两个班长分别 负责
这样监督的机制可能 发挥的效果 会更好

供方都是事业部，导致原材料问题非常严重，同时就造成过程变异非常不稳定，压力大啊~