如何管理代理供应商

往事随风

上一周，联想公司来我司审核，发现来料出现很多品质异常，但没有相关的改善报告，于是，审核老师就开了一个不符合项：供应商品质异常无对应改善报告。当时，我们是这样与审核老师解释的，因为这些供应商都中间代理商，不是直接生产厂家，所以，出现了品质问题，我们只能与代理商沟通，对产品只能让步接收或退回，且大部分生产厂家是远在国外，改善报告也不好搞呀！面对这种情况，不知怎么办？请各位给我出点主意吧，谢谢！

阿J

你这样做不是不可以！但是一定要应急反应的措施，比如出现大量不良造成你的公司停线影响交货，影响客户的正常生产与交货！怎么应急处理！ 一般备必要的库存，备用供应商

阿J

你们公司在哪里啊？不会是我之前的公司吧？
我之前是这样管理的：
1、签署品质保证协议，按照协议的要求，原材料出现问题，供应商必须在几个工作日内完成改善报告，没有完成的，直接扣分，重大问题没有分析结果的，冻结货款等
2、给供应商培训报告的模式和品质保证协议

往事随风

不错的意见呀，我们有时为了出货，不得不采取让步接收哟。

往事随风

关于一些品质保证协议，还原有一些什么赔偿条约，我们都有签过，但是，并没有真正执行过。因为我们公司欠人家的钱呀。