如何确定对策有效性

白日梦 · 发表于 2011-10-4 14:38:14

现注塑部门回复对策，很多在忽悠，有何良策

老狼 · 发表于 2011-10-4 14:38:20

分析不做旁观者,要参与

乖仔 · 发表于 2011-10-4 14:38:26

为什么要回复对策给你们？是你们发现了问题，如果他们忽悠那么你们就可以经常去检查该问题，不断的在公司品质例会上提。提一次不行多提几次。

青野 · 发表于 2011-10-4 14:38:32

1.确认问题点严重程度及临时措施即是否挑选使用等；
2.确认问题点发生的根本原因；
3.确认根本改善对策及改善日程，永久改善前是否有临时对应，修理或全数检查等。

确认确认确认，不确认怎么知道是不是忽悠你！！！

鸦鸦 · 发表于 2011-10-4 14:38:38

有道理，不过参与不掺和，有可能败事有余。

鸦鸦 · 发表于 2011-10-4 14:38:44

高手，这叫做你忽悠我，我就磕硶你。

月之逢 · 发表于 2011-10-4 14:38:50

你可以针对对策进行验证，跟踪；或不定期抽查！

孤鹜 · 发表于 2011-10-4 14:38:56

对对策要进行跟踪验证，确保对策真正的落实~

何宝荣 · 发表于 2011-10-4 14:39:02

那就得提供自己的能力哦,讓別人忽悠不到你

莫问 · 发表于 2011-10-4 14:39:08

所有对策是针对问题来写，你只要将其所写的对策记录，在对策时间到期后，
你就去核查，问题没解决，说明对策没有效，需要他继续写对策，持续运用
后，他也不可能随便写对策了。

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