我这样做的SQE

九号半

(连载一）一不留神，我被顶上了SQE的头衔

原来，我是一个材料工程师，顺带做一点材料的采购定额、预算工作，偶尔，客串一下采购技术支持、或失效分析什么的。期间制定了一些新的标准，帮企业省了点钱，培养了几个新人，除了身边留下一个关门弟子，减轻自己的工作量外，其余全部支援采购部，从事商务工作，当时偶自认很失败，现在看来应该是领导层打下的伏笔。
有一天，领导突然通知偶开会，老总亲自主持的，关于一个新成立的分公司的材料供应的问题，偶还很纳闷，作为一个纯粹的技术人员，似乎没有什么关系，材料选择的问题，偶已经搞了一个相当完善的报告提交了上去，甚至不同供料方案对内部产能的影响也说的够清楚了，剩下的工作，该是理顺供货渠道、招标等商务活动，这一部分工作，偶早已声名不适合的！
会不会，是偶的某个弟子要高升了，需要偶的意见？偶还根据的自己感觉将从事商务工作的弟子依次比较，从他们的工作条理性、性格特点、交往能力、工作主动性等方面进行感性的评测！打好发言的腹稿，以免到时尴尬！

开会的时候，偶照例规规矩矩的听别人的发言先，首先老总的开场白，新公司的产品多么具备发展潜力，其间有多大的风险，其中风险最大的是材料、和热处理。
偶还没有留意，就当例行公事嘛，引导大家的发言方向先！以至于老总的目光转向偶的时候，还在耐心很好的，等会议的议题正式出现！然后，讲出微不足道的，酝酿一夜的推荐建议
可是，老总的矛头突然对准偶：“经总经理办公会讨论，一致同意材料搞的最好的XXX专门负责这一块的品质问题”！
偶当场晕倒，什么时候成了最好的，偶自己还没感觉到嘛，而且偶是一个纯粹技术人员，而不是质量人员，更不是商务人员！偶的梦想是成为技术专家，一代宗师什么的！
后面的话根本都没有听清楚，糊里糊涂就被调到采购部！
从此，顶上SQE的头衔！

九号半

其实，当时只是会议上议定，只要正式文件没有下发，应该还有挽回余地，偶仔细斟酌良久，按照偶的性格，实在不宜做商务工作，偶从来不带转弯的，坑蒙拐骗什么的更加不符合偶的本性！这是在中国！生意场上哪有那么多诚信！
一夜过后，赶紧到总经办，先把文件压一压，再去找老总摊牌，结果老总只问了一句：“你懂不懂材料？”，偶没折了，不过既然侃价，要求还是要提的，偶的性格缺陷（老实、正直在这里确实），如果所有钱的问题，没有人报价护航，偶在外面上当受骗，不能算偶的责任！本来是废话，SQE不管钱的，老总答应也爽快！
认命吧！
一旦既成事实，想通了，倒也畅快，找供应商谈判不也是谈，生意场上超过偶们老总的，其实也不多，能过他这一关，应该也不是一无是处了吧，即使不相信自己，老总没有多少信不过的嘛！
倒是显得找老总交底有点多余！怎么跟老总比呀！

[ 本帖最后由 gh1242 于 2006-8-17 07:50 编辑 ]

淡泊明志

升迁是好事,楼主要珍惜哦