关于品质人员的职业道德监控(原创)

菜青虫

关于品质人员的职业道德监控
记得考中级时，作为品质人员必须要遵守职业道德，但是职业道德基本上没有监督，尤其在企业中，应建立起职业生涯记录，这样才能有效控制职业犯罪的发生。
为什么这样考虑呢？我列举几个例子：
1、 一线QC按照标准检查，发现不合格时根据不合格品给公司造成的损失不同，按照规定应该进行一定范围内的罚款，但是有的QC利用职务之便，以权谋私，对关系好的就不处罚，甚至在私下里收取当事人的贿赂。
2、 后工序发现前序的QC漏检本来属于正常情况，但是有的QC如实上报，有的QC就看人办事，如果关系好就不上报，否则上报，要知道在绩效考核体系里，上报与否关系到个人的奖金和前途，更关系到品质稳定，一味姑息不认真工作的QC就会造成品质失去保证。
3、 原材料检验员检验不合格时，根据供应商的表现进行处置，如果该供应商识趣，乖乖的好好表现，这批货就放行使用了，即便在使用中出了问题供应商的货物也使用了，一般情况下公司对供应商的处罚很少，况且QA说按照规定检查没有发现问题，不合格属于抽检没有发现，总不能让QA全部检验了。这样的事情时有发生。
4、 QE分析品质事故，发现了流程不对，自己下发的检验文件有缺陷，但是分析报告上都是一线人员失职。
5、 。。。。。。
总之，级别越高的人员，其职业道德的水平对组织的长远发展影响越大，应建立这中监督体系，甚至在档案中应有相关的记录。彻底解决职业道德问题是不可能的，就象反腐败，不反的时候没有腐败，是因为信息封锁，越是深入的反腐败，腐败案件暴露的越多，但是反腐败还是要进行的，品质领域的职业道德问题也随着经济的发展日益变得严重。

云中漫步

对于当今社会环境影响下的多数人来说
在利益和关系面前，道德就是个屁，一般情况下没有，即使偶尔有，也会马上放掉。

菜蜂

从来不提倡罚款，因为品质本事是一个责任问题，但是在现有社会只能采用处罚办法

一壶清茶

这个东东要是做起来，公司有要增加人力成本了，估计不会考虑的。
全凭品质人员的素质和道德水准的
不晓得大家有什么想法和意见哩

水手

品质人员的职业道德监控很有必要！
员工有，主管也有同样的问题，品管主管与现场主管也有搞关系的时候。
下一步，我也要重点去监控到这个问题。
好主题，希望大家给出建议。

凤歌笑孔丘

搞关系是个永久的话题，中国历史上从来就是关系第一。个人也觉得这个是问题，但是问题的解决方式可以有很多种。处罚决不是最后的和唯一的办法，必须要求配套制度一起执行才能有效果。我就亲历过一个供应商的员工在发现的零件品质问题后，由于害怕被处罚而隐瞒不报，结果导致我们公司的成品给客户带来了更大的损失，而这位临时工也由于这件事情逃之夭夭了。
个人认为这种现象不但是道德低下造成，而应该从多方面进行解决。1.道德的呼吁，这个是必须坚持和长期做到的。营造一种关注品质的氛围，人人都以品质为重，在这种环境下可以带动某些原本品质意识不强的员工也开始关注品质。2.制度的优化，戴明的14条原则里从来就不将一线员工做为品质的防线或是将品质责任推卸到员工身上。管理者，制度这两样东西才是品质问题的根源，只有控制住根源才能最终解决品质问题。很简单的例子，既然某些员工在包装时容易漏装产品，那么为什么不增加一套简易的称重装置进行防错？我想这样总比日复一日的对员工强调不要漏装要好得多。