我该如何做

莫邪

我是学日语专业的，但阴差阳错地做了体系管理。我们公司有三个体系在运作，我做我们公司的管理者代表已经第四年了，刚开始学了一点体系方面的知识，一次次地通过认证，稍微有点工作成就感。
现在慢慢地觉得自己的工作得不到提升了。公司总经理并不重视体系，只要通过认证就可以了。部门经理们也极不重视体系，而且我这个管代与部门经理同级，但工作经历却都在部门经理之下。所以，我越来越觉得难以改善我们的体系管理。大家对体系工作都只是形式和敷衍，这种工作状态让我很迷茫。
我该怎么做？请各位前辈指点迷津，谢谢！

日月雪

楼主．我同你一样有相同的感受．热切盼望前辈的指导．

小齐

企业通病,呜呜......

闲来听雨

我能理解楼主的处境,因为在中国好象所有的公司对体系的态度都是楼主说的一样.既然这样,楼主你为什么不考虑转做管理呢?生产经理\质量经理\采购经理之类的职务应该你都能做啊.这样,做事你也不会受别人的牵制了啊.个人意见,供参考.

所向无敌

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