恳请大家谈谈这样的企业如何管理？

丫丫

我们公司是生产塑料编织袋和相关衍生产品的公司，目前主要是以外销为主，内销为辅的加工型企业，员工年龄大，素质不高，但比较淳朴；公司只要有三个制造部门：一部生产PE布，也就是基布，主要流程是拉丝，圆织和淋膜；二部主要是对基布进行裁剪和烫接，生产成品篷布，还有就是PVC篷布，纯手工制作，根据客户图纸裁剪，打扣，烫接，包装；三部主要是裁剪，缝纫和包装，主要是生产外贸的单子，以塑料编织布为基础衍生其他相关产品，比如汽车储物袋，汽车太阳挡，家具罩，垃圾袋等等；
我来到这家公司时只剩下一个质检员，主管和质检全走掉了，除了是待遇问题还有就是工作不好管控；以前是每个工序都要一个质检，最多时8个质检，后来随着质检陆续离开，老板观念也转变了，只要把成品控制就好了，只给二部和三部各一个质检，但是现在问题就来了：一部是生产基布的，因为没有品质管控，生产的布很多都不能用，品质问题很多，员工品质意识淡薄，机台没人巡检，没人发现问题处理汇报，最后造成二部和三部对不良基布也是不得不用；现在老板要求班长对现场检查，可最近观察下来还是效果不好；第二个问题：因为质检薪水低，老板对质检工作时间进行改变，以前12小时现在改成8小时，但是生产还是12-13小时上班，8小时后做的产品没人管理；第三个问题：公司对产品的控制没有统一的品质控制标准，因为我们只要是接单生产，每个订单的产品都是不同规格，不同的类型；第四：生产周期短，因为单子比较多，有的单子就拖延生产，但是交货时间定死，所以为了急于交货，通宵生产，品质很难管控

丫丫

我们老板只是说在下面的时间能够降低减少客户投诉或退货的次数就可以，我想根据现场情况重新制定质量管理的方案，但是这个报告应该如何写，我想的是：现状分析（现场品质和品质部门的现状），改善方案（对现场品质的控制方案），实施对策（如何实施，如何考量，分析，改进）；希望大家能够给我建议和意见