烦人的举几个例子

小猪带套

每次大大小小的面试都要面对这个比较令人烦恼的：请举两个或者几个你做SQE时处理的实例。这个人问题感觉十分的难以回答，SQE作为整个项目的成员之一，一般来说SQE不是整个APQP的主导者所以很难将整个工作都说成自己一个人的功劳。而后面的生产控制牵扯到供应商自身的东西很多，特别是人员的流动。不是一个小小的SQE所能决定的。已经后面的品质反馈和品质事故的跟踪。总的来说，感觉这个面试问题很难回答。

不知道大家对这个问题有什么样的看法？大家一般是如何应对这种问题的？多谢

夹心

没有做SQE的经验，抱着学习的心态来看看

剑心恒

很简单一个问题，楼主想这么多作什么？
这个问题不一定是要刨根究底你以前到底在做什么，SQE的工作都大同小异，你在新公司干的事情很可能和原来一样，也同样不是APQP的
领导者，也会面对供应商管理的困境，对方也不会天真到以为招个小小的工程师进来就能解决所有的问题，一个顶十个人用。你的逻辑能力，口才，沟通能力，智商--还有"气场"也是他们考察的环节
你现在还这么纠结，逻辑不清，首先"气势"上就已经落了下乘

小猪带套

道理是这个道理，但是例子总是要说的。并且摆明了要你举几个例子，个人觉得很难回答。不知道老兄有什么高见？有没有类似的文字给开开眼界。

剑心恒

如果是谈APQP，在APQP中对供应商的那一部分，SQE就是Leader,所以你可以谈如何在供应商那里开展APQP，如何根据整个项目的timeline制定供应商APQP的check list，如何保证供应商各个阶段的deliverable，以及过程中一些关键的节点，比如OTS，PFMEA，MSA，CP，PPAP，capability等.如果是谈量产的控制，那就举一个8D的例子，谈如何分析改善，如何确认供应商的措施是有效。像你说的，如果都是人的问题，那尽量不要举这样的例子，如何被对方一直追问，那么应该考虑，问题真正的原因是什么，流动性是无法避免的问题，在这个前提下，重点是供应商如何做人员的培训以及防呆，尽量减少人员的影响，同时SQE应该帮助供应商建立制定进行人员的考核，巡检制度，同时反复的进行过程审核，现场审核，找问题-改善-再找问题-再改善，从而避免问题的再发生。更进一步，你可以谈更进一步的措施就是供应商的选择以及开发，不能一直都是做救火的动作，如何和采购联系起来，从源头上把关--例如使用APQP，PPAP这样的工具，在量产之前就充分暴露问题，对于质量很差屡教不改不配合的供应商，如何加以控制--比如质量协议，第三方外检，甚至disqualify.这些你都可以去讲的。你如果一开始就把自己定义为一个坐在办公室里面检查供应商改善报告的被动的SQE，那你当然会觉得这些问题难以回答。