想理状态——让薪水在不抱怨中增长

呢呢 · 发表于 2011-11-12 08:21:17

给我多少薪水，我就做多少事！
这句话大家并不陌生，总是能听到那么几次。
昨天再听到时，心里有些感慨。

有一新品要出货300PCS，因质量问题，15:00时只有180PCS的良品，
急着出货，业务已与客户协商打好报关单300PCS，
工厂的跟单业务来产线追货，
跟单业务一90后男孩，因为前任业务他亲戚为他争取，把他从产线品检调来做跟单业务。
并且他一下来就说，业务副总给他下了命令300一个都不能少。

当生产的说良品只有这么多时，他竞然决定就出这么多，其他的不管。
当时我也有现场，品保和工程也有维修，只是时间要等一下就好了。
我就告诉他，等一下决对有300的东西出来，不要这么轻易的就这样处理。
你一但这样决定，生产、生管、品保工程都没什么事了，就剩下业务要想办法如何面对客户了。
他就说：“管他呢，反正我也不对外，又不是我去说，给多少钱我做多少事。”
其实他的薪水和一位业务英语过了6级的本科姑娘差不多，真没想到他有什么不满的，而且他接这份工作不到半年。

因为工作的关系俺和业务的人走的还算近，听了真有点想不通，也忍不住。
“你现在应该不是薪水的问题吧，关键是这是你的职责，上班8个小时老板还是有付你薪水的，现在老板给你开1W多薪水，
让你做副总的位置你可以吗？”
“可以呀，我也会说只能300一个都不能少呀？”
面对这样的孩子还能说什么呢？
看着品保、工程一同修够300数量，才走开，而他一直站在旁边。

丫丫 · 发表于 2011-11-12 08:21:31

顶一个，写的很不错，适合职场新人来读一读！

dkgsb · 发表于 2011-11-12 08:21:38

没看明白.
这件事情的处理哪一部分直接和"拿多少钱做多少事"相关呢?

一般消极怠工容易和"拿多少钱做多少事"联系到一起,
而LZ事件中的跟单业务只是说到时间了,有多少货出多少货
从某种意义上讲,他这样做反而是正确的

best · 发表于 2011-11-12 08:21:44

这个标准谁都说不准，但却有很多人拿它当借口

呢呢 · 发表于 2011-11-12 08:21:50

特殊情况要特殊对待的，

这个案子是我们家要去抢别人已做了半年的单，
是后来者，P/R通过后的第一批订单，下单300都不能一次如期完成，
客户怎么相信你以后的交货状况。
而且报关单都打好的东西，还想都不想的随意去改数量。

这样做跟单与没人跟单有什么区别。

大力水饺 · 发表于 2011-11-12 08:21:56

要有协作精神

老周周 · 发表于 2011-11-12 08:22:02

推荐给职场新人！！！

幽灵处处飘 · 发表于 2011-11-12 08:22:08

每次跟他奶奶的领导谈薪水的事都谈不成，现在准备离职了说他妈的给我加薪水，变态

007 · 发表于 2011-11-12 08:22:14

呵呵，这种事情真的很多，只有在要离开的时候老板才突然能发现你的价值

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