[讨论]是否可以导入SIX SIGMA？

一壶清茶

下面这种评估，可以确定全面导入SIX SIGMA？

全面导入SIX SIGMA，需要对您所属的公司做战略性的考虑，下面问题的回答将对您做出决策提供一些参考。
对未来前景的评估：A 是 B 否 回答：A 是——10， B 否——0。
1. 公司是否对提供给市场和顾客的产品和服务有一种高度的责任感？
2. 公司是否面对好的机遇？
3. 公司是否正在不断革新产品和服务来保持我们的领先地位？
4. 有无强烈反对个新的上层队伍？
公司当前绩效的评估：A 是 B 否
1. 公司是否有足够的改善余地值得我们采用6SIGMA管理？
2. 是否有改进的最佳机会？
3. 公司有无有效的体系了解顾客的需求？
公司的资源配置：A 是 B 否
1. 您确认公司当前没有其他活动与6SIGMA争夺资源吗？（如果公司的员工、各个只能部门、资金都已被调往其他的系统或其他的变革中，在此情形下，就很难吸引6SIGMA所需的人力、物力、资金和领导的注意力）
2. 组织成员是否有很强的学习能力？
3. 财务上，是否为6SIGMA准备好一定的预算？

您的总分：
评价结果参考：
90分：可以马上开始；
80-90分：可以开始，但必须从问题解决开始；（6SIGMA战略目标由低到高分三个层次：业务改型、战略改进、问题解决）
70分或以下：重新考虑公司的内部运作管理，暂停考虑引入6SIGMA。

已经推行S SIGMA的会员做点评价？！

雪中浪客

偶大概看了看，偶的企业在70分以下！555

dkgsb

当改变时不免有一种背叛的感觉，所以老板老是沉浸在过去的生活中。不会有太多的改变。有时也改变很多，过不了多长时间有复辟了。哈哈。

浪人

我认为六西格马的导入除了以上方面还应该视公司导入的目的而言，如果是仅仅用于品质改进，那对于一般的公司可以采用六西格马的思路三西格马的目标先进行，而如果作为一种内部变革的方法促进组织的活性化，改变企业固有的文化那完全可以放到另外一个高度进行，以六西格马为主线，其他部们跟进改善。