绩效考核办法

一路混

本公司刚成立不久，但绩效考核办法却变动了好几次，总难令老总难以满意，请各位大哥大姐指教，如有具体办法请EMAIL 一份给我。先谢了

为提升员工工作效率及士气并奖励优秀员工之工作表现，特拟此绩效考核办法。
办法：订定两大方向
一、员工工作表现考核占比例40%，考核项目如下：
1、责任感：规定之工作步骤及项目没做或漏做，扣3分/每次
2、专业常识：基本检验常识不清楚者，或测试成绩低于75分以下者，或工作出错者扣3分/每次。
3、服从性：班长/组长/主管分配或要求之事项没做，扣3分/每次，或视后果严重之程度，取消当月一半或全部绩效(由主管核定)。
4、工作效率：完成相同工作比别人慢(未按规定时间内完成)，扣3分/每次
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5、品德：私人物品乱放，随地吐痰，及乱扔垃圾，工作不配合同伴，扣3分/每次
6、积极性：该做之事项忘做，常要班长或主管提醒，扣3分/每次

7、出勤：迟到或早退，扣2分/每次；旷工，扣10分/每次；请事假，扣5分/每天。其它假，扣2分/每天,旷工1天或事假超过3天或病假超过8天者，当月考核绩效取消。
8、个人形象：未按公司规定着装或上班聊天、串岗、做私事等，扣2分/1次
9、班组绩效：同组产量最后一名，扣5分/每人；异常未发现造成重修或客诉，扣2分/次。

二、员工生产产量、质量效率及异常率占比例60%
1. 制造部订定每月产量目标奖金基本值分别为如下：


产量目标
每月300T奖金100000VND
每月350T奖金150000VND
每月400T奖金200000VND
2.员工生产产量、质量异常考核方式：
A、员工产量依制造部“当月产量达成值”除以“产量目标值”；
B、员工质量异常扣分以该单位当月生产总异常率加倍扣分
例：若**科5月份异常5%，则染色科员工质量异常扣分每人为5%×3倍=15%；
若该员工当月工作表现经考评为90分(即90%)；制造部5月份产量为：200T，
则：该**科员工5月份绩效奖金计算方式为：
[90%(工 作 表 现 评 分)×40%(工作表现占总考核比重) ×100000VND奖金 +
60%×100000}×85%(质量异常率换算值) ×200T/300T(当月产量值) = 54400VND
即：**科该员工于当月可得绩效奖为54400VND
三、考核备注：
1、新进员工(试用工)不列入绩效考核。
2、工作表现：凡违规公司规定，被管理部记口头警告者扣2分/每次，记小过者扣4分/每次，记大过者取消当月绩效。
3、工作表现：管理部公布记书面奖励者加2分/每次，记嘉奖者加4分/每次，记小功者加5分/每次，记大功者加7分/每次。
4、工作表现：以上1至6项员工由班长考核，班长由组长考核，组长由主管考核，最后由单位主管审查，部门主管核准。
5、工作表现：7至9项由助理依本月个人记录及相关报表取分，单位主管审查。
6、各部门主管有权限依各部门员工于该月份，针对其工作表现及所生产之产量质量好或坏，多或少，加扣奖金，或多给奖金，员工不得有异议。
7、针对各部门生产之产品，如经出货，不论内销或外销如因生产异常，厂内未发现而出货，而造成客诉扣款事件，不论经过多少时间，公司主管可以追扣该月份所多发之绩效奖金，员工不得有异议。
8、此绩效奖金乃公司额外提拨之奖金，希望全体员工能珍惜此一福利政策。并能秉持认真负责、积极进取之工作态度，为公司服务，创造双嬴局面。

[ Last edited by chao on 2003-9-21 at 21:04 ]

一路混

我想除了员工认可外，更主要的还是对员工有没有激劢作用吧？

云中漫步

依您的方案，会有较大规模的人员异动。
绩效考核的具体量化很重要，要使执行者有依据。