‘零’库存的风险

伤心小箭

A公司的老总在一次论坛会上听说了‘零’库存的概念。并了解到库存是企业的最大敌人。

回到公司后就要求下属写一份关于在本公司进行‘零’库存管理的计划书。下属在作了仓促的咨询并在网上查找了一些资料后，草拟了一份计划书交给老总。
老总认为时机成熟后，开始组队实施‘零’库存管理。 从计划部到制造部开始消减库存。供应商管理工程师向供应商提出订单的准时率，强调了推迟出货将受到惩罚。经过1个月的努力，库存降了下来。但老总发现生产线总是停线，订单无法准时完成，各种品质问题层出不穷。生产计划屡屡更改。最后，‘零’库存的管理只有终结。

老总开会研究后，要求计划部及时下单补充库存，要求buffer达到原来的水平。但计划部在催单时发现，他们很难在一周内恢复到以前水平。经过和供应商沟通，发现供应商没有备原料，生产所需的员工不足等等问题。。。

在一年后，生产终于恢复到了以前的水平。。。而A公司由于无法按时供货，被客户评为供货最差的供应商。

A公司的老总很尴尬的说：‘零’库存是对的吗？

夏夜星空

零库存，不是没有库存，真正做到零库存，每一个环节都要得到保证，这就需要很强的预估能力。考虑安全周转库存。

往事随风

零库存是要很多东西来支持的,而不仅仅是库存!

伤心小箭

零库存 是一种趋势，是一种管理理念。而有很多人认为零库存就是没有库存。这样的话风险很大。在这个案例中，管理人员没有做到系统思维，使公司的运作偏离了目标。所以系统思维是很重要的。

一个白痴

我想楼上提到的老板没有读下皮得·圣吉的“第五项修练”。本书里面提到的“啤酒游戏”会给人很深的启发。尤其是对上面提到的“零库存”问题会有很深刻的教育意义，强力推荐读一下该书。
有好书就推荐，希望大家都能共同提高，尽管这本书是去年的，但读读还是很受益的。