请教:有TPS的说法吗?如果有,是什么英文的缩写?

北极星光

前几天有人要跟我讨论什么是TPS, 可是我孤陋寡闻, 没有听说过. 特此向大家请教!

加糖的咖啡

我听说过TPS， 它是一种贴片钽电容的系列编号， 属于AVX公司。

快乐的老鼠

丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)

丰田生产方式TPS哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基
础”。?
“一个目标”是低成本、高效率、高品质地进行生产，最大限度地使顾客满意。?
“两大支柱”是准时化与人员自觉化。准时化(JIY-Just in time)生产。即以市场
为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高品质的产品，JIT需要以拉动生产为基础，
以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料
制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相
同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。平准化是指工
件的被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和
排序，使拉动到生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性，保证均衡生产，同时在
品种和数量上实现混流加式运动，起到对市场多品种、小批量需要的快速反应和满足功
能。人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。生产线上产生品质、数量、品种上
的问题机械设备自动停机，并有指示显示，而任何人发现故障问题都有权立即停止生产
线，主动排除故障，解决问题。同时将品质管理溶入生产过程，变为每一个员工的自主
行为，将一切工作变为有效劳动。?
“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础，可以说没有改善就没有
TPS。这里的改善是指这样的含义：①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在
工作、操作方法、品质、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②消除一切浪
费。TPS哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加
工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都浪费。这些浪费必须经过全员努力
不断消除。③连续改善(Continuous Improvement)是当今国际上流行的管理思想。它是
指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原
则，不断地改善、巩固，改善、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得
显著效果。

飘雪

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E-mail:zoaicmk#yahoo.com.cn

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