真的案例 我会参加项目管理

阿龙

南通一个 小企业 原生产 羊毛衫（OEM）利润太小
新买的地皮不打算扩建羊毛衫
打算和韩国企业合营 玻纤成型格珊 技术不算复杂也不简单
以 厂房和土地做 50% 股份 但开始 2年不分红利
以后对半
现此行业 30% 毛利 且外销 不错 但内销不好
客户在对方手中
中方打算在培养熟练工人后在开拓国内市场

我对原厂 产品样品展示提了一点意见（羊毛衫）
对新厂中环境维护提了技术要求
但缺乏资本运作的经验 只是泛泛提醒他们注意将来的竞争对手和政府环保要求。
且对工人的技术培训不是那么容易 （我在此行业呆过）
请问不知可有具体此项目合作的意见以保证中方利益

[ Last edited by james on 2004-1-12 at 20:07 ]

天高云淡

其次公司的管理层核心需要在中方手中。

天龙

中方必须要占大部分的股份

锤子

这个项目太大，涉及的问题点太多，要是真要做，先把关于这个项目的所有信息进行分类，分成模块，层层分析才可以

伯乐跑车

成立的经济合同中对增股如何分配，做好了，如果一方增股另外一方如何应对？自己可以多看看别人的经济合同。当然，让公司的律师看，最好了。

唐诗

搞不好又是一个OEM，目前这种合作方式应该是可行的，关键是中方应要求成立的公司能够规范运作，包括财务和贸易。对方肯定还是把此地当做一个生产点，技术不是很复杂的情况下，也不会有技术障碍的问题，环保肯定是一个影响因素，但对双方合作来讲，不是考虑的问题。

剑心恒

我觉得中国在项目管理方面的经验还是跟不上国际上的，韩国的经验还是挺多的，刚开始也不用太在乎中国的利益，应该先学习和掌握外国的管理经验，然后“施夷长技以制夷”，到时在想办法扩大中国的股权。所以开始可以给他一点甜头，让他来出资培训，等到时机成熟的时候在想办法拿回股权，这样应该是可以的。当然具体问题具体分析，一定要提前把所有步骤策划好，否则，以后想拿回股权就没那么容易了。当然这样还是有一定风险的。
这是在下的一点拙见，不知可否有帮助

唐诗

给一点鼓励，让大虾们多一些指导。