实施6σ管理需要具备以下的基本条件

小帅哥

6σ管理方法作为一种先进的管理方法，已经被世界上许多知名的公司所采用，并且取得了较好的效果。但是每一种新的管理方法，都是在特定的历史条件下出现的。一种管理方法的实施并不能完全的代表企业的管理水平，重要的是看这种管理方法为企业带来了什么。更重要的是对于一种先进的管理方法，我们要借鉴的是它体现出的管理思想，而不是方法本身。如果不看企业的自身情况，盲目的实行一种管理方法，那给企业带来的有可能是灾难性的后果。
首先是思想观念的转变。6σ管理首先是一种管理思想的体现，即企业追求工作品质零缺陷思想的具体体现。所以在企业中的每位员工要具备品质第一的思想。这里的品质不只是产质量量，还包括了工作的品质。 其次，要有完善的管理制度和管理流程。审视企业的每一项职能管理，加强企业的基础管理工作比引进一项流行的管理方法更重要。再次，要有充足的人力资源准备。对于6σ管理的实施，如果没有必要的人才，那它的实施效果会大大折扣。企业人员的素质要达到能够接受6σ管理方法的的层次,才可以实施6σ管理；另外在实施的过程中，企业要有一批掌握了6σ管理的人员来推进它的实施。因此企业在实施6σ管理的同时要有合理的人才储备和人才结构。最后，要制定循序渐进的实施方案。实施6σ管理是一个系统工程，必须根据企业是具体情况来操作，选择适当的时机时实施，急功近利的思想是要不得的。

6σ管理方法的实施并不是对原来管理体系的否定，所以在实施的过程中，要作好手头的工作，决不能为实施6σ而实施6σ，忘掉了实施6σ管理的目的是改进我们的管理和产质量量，为企业带来更大的效益。


[ Last edited by jackni on 2004-10-14 at 09:15 ]

何去飞

[box=#6666FF]6σ管理首先是一种管理思想的体现[/box]
无论从高层到下面具体实施的人员都需要有这个意识

[box=#6666FF]6σ管理方法作为一种先进的管理方法，已经被世界上许多知名的公司所采用，并且取得了较好的效果。[/box]
所以不要所有公司都适合搞，自己先评估自己为好。不然会死的比较惨，前不前后不后的感觉。V;

小帅哥

6sq,是个好东西,就象是一本武功秘籍,不是人人都可以修炼的.
呵呵,不是"葵花宝典"但也不是"易筋经"!

何去飞

搞的好如:易筋经
搞的不好:七傷拳

問一句,貴司有無在搞?