用头脑风暴法解决生产问题

风蓝月

鄙人经过长期的调查，发现一个生产问题，可是百思不得其真解，现希望通过标准下载采用头脑风暴法，希望能理清我的思路。
我公司为一个组装企业，规模在60人左右（生产员工），生产主管的管理手段非常有限，其主要的手段就是赶产量，员工素质也一般，而且新进员工也没有上岗培训。问题是人为作业不良居高不下，约为12％，而且良品率在8个星期的统计中，其趋势图呈现锯齿形波动（共七次波峰和七次波谷），波峰周六×3次，周五×2次，周四×2次；波谷周日、周一、周二各一次，周三周四各2次。
请问各位大师，根据您的经验，何以产生如此波动呢？

小帅哥

任何统计方法都是有目的的，你的目的在于降低生产不良率，找出不良项目。我认为你此时选用的统计方法不当，此时选用柏拉图更直观，更能反应出问题点，找到需要解决的地方。

老狼

2樓講的有道理應該把不良的項目進行規類究竟是何原因居高不下在進行分析才對

菜青虫

你应找根本原因所在才是

风蓝月

我已经用柏拉图归类分析过的，工程和其他的问题已经解决了，或者已经有具体的对策了，而且前3各不良项目也都只是一些焊锡不良或者元件坏等问题，我就是想找出引起焊锡不良和元件坏的最根本原因。