浅谈企业生存之八大要素

何日君再来

众所周知，任何一个企业都想获得生存、发展，在此基础上在获得利润，那么企业如何才能获得利润，让每一位员工都能拿到可观的薪金呢？当然离不开品质、成本、交货期、服务、纪律、效率、战斗力、执行力这八大要素。我作为品质统计站在我的角度针对这八大要素浅谈一下我的看法。
品质是一组固有特性满足顾客要求的程度。而它不仅仅是产品的品质，也包括体系的品质和过程品质。而不同的顾客在不同的时间、地点和环境等条件下，对品质的需要都会不同。那么我理解的品质就是在每一个工段都不要出现废品，不要接到顾客的投诉。但是我们的员工文化程度较低、素质不高，品质意识也不强，所以我们要进一步提高他们的思想认识，让每一位员工都有追求高品质的意识；对技能岗位的人员、过程品质人员意见也进行培训、学习，能够时时刻刻为下面的操作员工带头，调动操作员工的工作积极性；严格执行班组内的各项规章制度，将班组考核、品质考核运用到实际当中（意见考核要有一个度不要无限制的去考核，例如罚款到了一定金额就可以自动离厂，不能无限制的扣下去）。我们做了那么多的产品，也卖出去了那么多的产品，为什么就没有利润呢？不是我们的产品价格太低，而是因为我们的废损率太高，其中原材料的废损占过程废损70%还要多，这样就提高了我们的成本废损，而我们的成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品、固定成本的降低来降低产品单位成本。所以我们一方面在原材料的采购上要严格要求，提供材料的厂家必须通过ISO9000标准品质体系的认证，而且必须达到我们公司的要求，这样我们才能放心使用，那么我们的成本就会跟着降低（意见成立一个成本核算组，随时对成本使用进行跟踪，定期收集、分类、汇总交主管品质成本的总经理）。
服务的终极目标都是为了市场，为了下一道工序和终端用户。企业的内部是纵横交错的过程或过程网络构成。过程的上下环节之间形成了供方和顾客的关系，企业的每一个部门、每一个环节乃至每一个人都应当树立“下一过程（或下一工位）是顾客，我为大家服务，大家为我服务的观念，随时注意根据变化着的情况调整自己的形象定位” 这样才能加强彼此的信任和理解，过程之间的衔接才能够协调，企业才能成为一个真正的整体，企业的机能才能保持在一种最佳状态。而我们的服务必须要有铁的纪律和作风做保障，必须严格遵守正常的工作时间，严格遵守成文和不成文的工作制度与纪律，对自己的一言一行严格要求。我们要把自己比做一名战士，把领导下的任务当做命令，把每一次任务比做战斗，那我们要取得胜利就得靠铁的纪律和自身做事的效率，对于领导下的命令严格执行，不能推三阻四，战士的战斗力是很强，不能因为各种人为因素而放弃，相反我们要用做快的速度，做出品质最好的产品，那么我们才会被认同，才会被器重，而且不会被淘汰。
所以只要我们用铁的纪律严格要求自己，用最高的效率工作，用最好的精力去投入每一次战斗，那么我们就能按时按质按量的做好每一只产品交到客户手中。

菜青虫

赞同，谢谢分享好的心得。