戴明14条的疑问???

所向无敌

第十一条: 在生产车间里消除数字指标，代之以领导能力


解释：改善是永无止境的，因此用特定的目标限制是可笑的，工作准则，薪酬标准，各种比率等其实都是管理者对生产缺乏理解的表现，他们又进而导致不当的监督，应当鼓励工作者的自主创造精神，取消数字生产指标制度，当生硬的工作准则由灵活的领导才智取代，品质和生产率都会大大提高，而且生产者也对工作更加满意。

如何实现???

孤独的鱼

还有13条在什么地方呢啊？：（

旅游美人

这是一种管理者应有的取向.
想想很多卓越的公司的现场是如何运作的.
我觉得戴明所指的目标主要是指对人订立的目标, 而针对现场的过程,比如设备是需要定指标的,不过那已经不是目标了.
如何实现,其实你要想象一下,如果现在让你去担任一个小小的车间主管,你决定如何实现你的抱负呢?靠定量?靠目标分解?
控制管理的弊端我对此深信不疑.

胡吊

共产注意社会＼理想社会的工作形式！

常青树

理想和现实总是存在差距的，敬侯佳音。如何实现？？？？？？？

舒畅

不能因为改善是永无止境的就否定目标的存在，在不同的阶段上还是会有不同目标的存在。反感那些把目标管理贬得一钱不值的说法，文人式的思维应该从管理理念中清理出去，一种管理模式能够存在就足以说明它有合理的一面，不能因为某些人为因素就彻底否定一个管理模式,因为任何管理模式也需要永无止境的改善。
管理蕴涵着玄妙的学问，其间的成功可能难于上青天，也可能易如反掌，一个管理者的待人的态度要比其业务水平重要得多。从控制管理到用领导力来引领这种人性化的转变无疑更有益于团队精神打造，信任是给员工以激情并忠诚的最大动力。
期待大师的下文.