(原创）台湾企业印象

坠网情深

台湾企业印象
本文仅仅是我在某家台湾企业工作的一些看法，也许有点以偏概全，是个别现象，仅仅个人看法，不要对号入座。更非针对对台湾企业和台湾人，只是在此企业个人感想：
曾经在台湾企业干了一年，这家企业在台湾这个行业也很名列前茅的，感觉有如下特点：
1.工作太累，加班太多，不管有事没事，总喜欢人耗在那儿，加班费很低，经常快下班了
一个会议通知发出来了；
----这个很正常，很多台湾人家眷不在这，属于老光棍，所以他加班，就要求你加班
2.在制造业做管理的台湾人水平不敢让人恭维，据说到大陆工作可以升三级，所以很多台湾的组长、课长到了大陆成了经理，资深经理。
----曾经遇到几个台湾人，管理水平不怎样，英语水平也不太好，甚至有一次刚上班，我
找某个台湾经理谈事情，他居然说：待会再说，我还没进入状态
----经验主义很严重，口头禅：我们在台北如何如何
3.台湾人之间比较团结，自己很少争吵，经常挑起下属（大陆人）斗；他们很台独，当然，部分大陆人也很不争气，为了讨好台湾人，竟然随声附和；
----曾经有一次，年底在外面吃饭（台湾人甚少出去吃饭），在唱歌，某台湾人居然说要唱他们的“国歌”,有几个软骨头，为了来年做所谓的课长，竟然说好；我们几个实在愤怒了---还包括一个小MM，义正词严谴责了这位台独分子；
4.流水线开的很快，操作工也够要命的，产品经常堆积很多，甚至出现晕倒的；
5.很多台湾企业，不重视品质，仅仅重视产量，产量目标越来越高，一个月几KK，当然退货也以K计量，我原来的公司过程基本失控；
----个人分析了下原因，发现，台湾工厂也就给别人代加工加工，再牛点的做个研发，所以代工能力还不错，但是台湾企业自己的品牌不多，只是代工为他人作嫁衣；
----为什么那么多企业找台湾代工？恐怕价格低最重要的原因，价格低又要赚钱，怎么办？一靠出货，出货越多就越赚钱，出货多了，产量大，员工干的活多，自然十分累；二靠榨取员工剩余价值；延长劳动时间，提高劳动强度，马克思这句话深深印证了这点；
----有时候，明明有品质问题，大领导也敢放行，为什么？在于大陆客户自我保护意识不强，处罚力度不够强，顶多维修，换货解决了，但是在台湾，他们绝对不敢这样。台湾人也经常说：我们在台北试产要20多次才导入量产，在这，试产一次，问题还没有解决，就量产了
6.级别很多，每个人定几十个级别，不到一年升一级，让你的心理感觉升了，其实那怕干了一辈子，也升不到哪去，基本上还是课长，哪怕做了Manager,也只有干活的权利，台湾的课长都看不起你，台湾人的工资是大陆的n倍，台湾人升级速度是大陆人的n倍；
7.我当时在的公司，并非一无是处，有一点还是值得肯定的，过节发东西，虽然价值不高，甚至三无产品，但是一识同仁，所有人都有都一样，但是有的公司听说等级划分很清楚。饭菜虽然很差（被人称为和XX差不多），但是很多台湾领导都能吃的津津有味干干净净，这颇令人称赞；
8.后来我走了，因为在这品质就是检验出来的。再者看不惯部分台湾人台独嘴脸，部分大陆人阿谀奉承行径.......

[ 本帖最后由 hear_writer 于 2006-6-21 20:50 编辑 ]

坠网情深

写了这么多，不知道大家有没有类似的。

星光依旧

我也有這種感覺,雖然我現在的老板待我確認實不差,臺灣人就是這樣....
挺能磨練人的說...