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主管患了贫血症

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1#
发表于 2011-11-9 04:16:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如果一个干部变动造成了混乱,基本可以断定主管患了贫血症,不会造血;如果说一个干部都不动,基本上可以断定主管患了侏儒症,只成熟不长大。一个干部只升不降,基本上可以断定主管得了软骨症,不敢碰硬。




我们正确对待每一个干部,一个人不喜欢你,我可以做工作;两个人不喜欢你,我可以按住;三个人不喜欢你,你就得走了。一个人是好人,未必是个好领导,一个好领导要会带队伍,要具有粘合力。



主管要学会造血,不要得贫血症、件儒症、软骨症。你觉得这个是我的业务骨干,我的业绩全指望他了,小毛病不敢动他,姑息养奸,结果后患无穷。内伤与外伤。
2#
发表于 2011-11-9 04:16:33 | 只看该作者
支持。。。。。。。。。。。。。
3#
发表于 2011-11-9 04:16:39 | 只看该作者
这样的总结看似精彩,其实是文字游戏的成分更多。

对于今后或者对于别人来说,其实是没有任何指导意义存在的。
比如说楼主举例的:"小毛病不敢动他,姑息养奸,结果后患无穷。"
这样的问题其实既非主观形成,一旦出现这样的情况,也非简单可以处置的。


这样的总结正是中国人和西方思维的差异所在。

中国人因为古代用竹简,需要文字简练,因此喜欢总结,越精炼越好,
总结到最后,只剩一根筋,什么骨骼、血肉,全没有了。
当然总结的思路、方法、过程也一概不提,什么也不告诉你。
后面的人,往往要自己实践一遍,吃了同样的亏了,
才能领悟到同样的道理,然后说:“古人所言不虚”,佩服佩服!

另外由于古人言论的不具体,又有了无穷的解释空间,
到最后,觉得古人真是伟大,像查尔斯预言一样,变得无所不能了。


呵呵,随口一说,望楼主勿怒!
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