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年度计划要写些什么???(IQC组长)

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1#
发表于 2011-11-7 20:29:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚刚到这个公司1个半月(试用期3个月)。前段时间一直和检验员检验物料(经理说熟悉物料和流程)今天早上找到我说从今天开始正式担任组长并且要写份2007年的年度工作计划安排给他。汗 原来在以前的公司就没写过这个,上论坛来请教下各位大大,具体要写些什么内容啊 。谢谢。
2#
发表于 2011-11-7 20:29:16 | 只看该作者
在本站搜索看看,有很多资料的
3#
 楼主| 发表于 2011-11-7 20:29:24 | 只看该作者
了解,谢谢```
4#
发表于 2011-11-7 20:29:30 | 只看该作者
你2007年打算怎样去管理IQC呢?难道你一点都没去想,只是走一步看一步吗?
你只要把你的打算写出来,打算怎么去做,做些什么事,什么时候去做说清楚就行了。主要针对IQC中存在的问题须急于解决的,另外是IQC内重要的问题(如重要物料的检验、人员培训、运作流程等)
5#
发表于 2011-11-7 20:29:37 | 只看该作者
公司目标→部门目标+工作环境→岗位/班组目标+执行方案+时间进度+验证方法
6#
发表于 2011-11-7 20:29:42 | 只看该作者
上面还有没有主管,计划当然是以主管的安排为基线进行工作
没有的话根据经理当初进来跟你谈的进行计划
7#
发表于 2011-11-7 20:29:49 | 只看该作者
就是职责计划呀,在工作范围里找去自己对明年的目标,结合工作的进展,作揖分析,就能找去你想要的什么那就是你的计划
8#
发表于 2011-11-7 20:29:55 | 只看该作者
LZ,这个很简单啊,你可以根据你近一个半月来的一些情况,认为你们部门有什么需要改善的,怎样改善...写一些。
再一个认为人员有什么需要变动的....等等都可以写的啊。。
9#
发表于 2011-11-7 20:30:02 | 只看该作者
这个都要求助啊,那是怎么做的啊,还是不做了的吧
10#
发表于 2011-11-7 20:30:10 | 只看该作者
楼主,这一个月你学了多少?先总结总结一下,再列出计划.
其实计划我认为注重为目前的缺失今后的改善方案
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