QC手法

绝对零度

要开展好QC小组活动，应主要做好品质教育。小组活动管理、活动的诊断和改善。

一、品质教育

QC小组活动是广大职工自愿组织起来的群众性品质管理活动，参加QC小组活动的人都是“从事劳动的职工”，人多、面广，QC活动能否取得成功，关键在于人的积极性能否发挥出来。品质教育可以使QC小组成员提高品质意识，增强参与意识，更加自觉地参加QC小组活动。

二、认真加强对QC小组活动的管理

QC小组活动与任何其它品质管理活动一样，必须认真加强管理，QC小组活动的管理包括两个方面，一个是品质管理部门对QC小组的管理，形象地讲这是来自外部的管理，另一个是QC小组的自主管理，形象地讲这是来自QC小组内部的管理。

三、对活动要进行诊断和改进

QC小组活动能否开展好，终结和改进是一个重要保证。要改进就要发现问题，就要找到小组活动的不足。对小组活动进行诊断就是发现问题，找到不足的重要手段。

对QC小组活动进行诊断，可分为外部诊断和内部诊断。由企业或上级主管部门派人主持诊断为外部诊断，由QC小组组长主持诊断为内部诊断。

外部诊断体现了上级部门对QC小组的关心和指导，内部诊断反映了QC小组自主管理的能力和水平。QC小组通过诊断，找到了存在的问题和改进的方法，便可以按PDCA循环对小组活动进行改善，使活动更好更有成效。

张颢镡

坚持开展工作 一定会取得好的效果的.

清风瘦马

关键是过程方法 ……

北方的狼

还是持续很重要....资料太多了 能做到的太少

知不道

1962年，日本首创了品质管理小组（QC小组），并把广泛开展QC小组活动作为全面品质管理的一项重要工作。之后，在中国、韩国、泰国等70多个国家和地区也开展了这一活动。

1997年3月20日，由国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国品质管理协会联合颁发的《印发〈关于推进企业品质管理小组活动建议〉的通知》中指出，品质管理小组（QualityControlCircle，简称QCC，中文简称QC小组）是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进品质、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用品质管理的理论和方法开展活动的小组。”

知不道

1.QC七大手法----特性要因图,散布图,柏拉图,直方图,推移图,查检表,层别法.

2.新QC七大手法----关联图法,KJ法,系统图法,PDPC法,箭线图法,矩阵图法,矩阵数据解析法

3.统计方法----推定与检定,抽样计画,管制图,实验计画法,相关与回归.

4.其它---抽样技术,官感检查,可靠度

清风瘦马

大家一起提高 ……

佳木

有如何具体诊断的方法吗,期待中...........