需要引入奖罚制度吗

小卡

我们是批量生产机械类的工厂,我们生产过程中的检查都是有生产作业员执行,既过程控制由制造部进行,品管部检验员只是进行最终检查后出货给客户.
这段时间发现制造部的过程检查没做好,有大量废品流到最终检查时,作业员也都知道要检查什么,出现了不良也严厉的骂了,制造部也因此炒掉了两个人,可是效果不明显.
我意见引入奖罚制度,老板不同意,认为员工没有责任心,老板希望员工都能认真自觉的执行过程检查,不用金钱去衡量.并指出作为质量主管的我监督不力,工作没作好.要我加强监督
请大家支招我需从那些方面进行改进工作?怎样加强作业员责任心?引入奖罚制度有其必要性吗?

飘雪

对的,老板处理很好,他在处理你其实是给其他人看的,同时的确是你的工作失误

冰恋

楼主的话，我很想问下你们厂的产品在制程中不用经过QC的检查吗?我意见多增加QC的一关不就得了吗？
员工是按批量生产，那么产量肯定跟速度有关啦，是吧？那么这样子我想作业员的责任心就会被产量所压倒了。定期的培训及相关的宣传（墙上多贴标语及有趣的图）有点效果吧

幽灵处处飘

我不赞成罚款!你作为质量主管应该明白哪个环节出现了问题,然后提出合理的意见,应该想想为什么会出现这些问题,是体系、流程还是人员的流动.......所有影响质量的因素都是你应该考虑的，出了问题，一定是有原因的，罚款是管理中看似有效的下下策！

9000

应该引入到考核制度中

阿龙

批量生产中，产质量量出了问题，好像很多时候都怀疑一线员工的责任心问题。但好像没有一个员工愿意生产质次产品。个人觉得，出了品质问题，应该首先考虑制造过程是否可靠，品质控制手段是否充分，等等。任何生产线上反映出的问题，都可以在管理/技术的层面上发现漏洞。人的因素固然重要，适当的引入奖惩机制，与效绩挂钩也是可行的，但不能一味强调员工的责任心或能力。产质量量的保证，更多的应该依靠工具、技术和管理来保证。

小猪带套

6楼说得很对.
品质控制手段主要包括哪些呢?能否详解一下.

老菜

不赞成罚款,应列入考核中去!增强员工质量意识和责任心!

红与黑

在生产的过程中，加入巡检环节，可以及时消除不良，减少不良损失！

月之逢

为什么不可以来一个大剖析？看问题究竟在那里？不是看到别人使用什么方法，你也来啊．好好与现场人员沟通．相信答案就在眼前．