7S的推行哪个部门来推动更好？

莫问

本公司一直以来5工作推行不够理想，现欲再次推动起来，不过改成7S了，哪个部门推动更好些？谁有比较详细的7S资料？

来看看

这个我觉得应该由生产部门来推动比较好。质量来督导。

他三叔

由TQM管理部门推动，品管部监督。
但一定要责任与奖罚挂钩，才能有效。

良子

一般来说，有关公司像绩效考核、SA8000\ISO9000/ISO14000 等等类似的体系都是有质量部负责制定并进行公司内部推行。我个人认为7S由质量部来推行是最佳的选择，让其他的部门进行推行的话效果可能并不是太好或者很难得到很广泛的支持！